Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα ΑΝΑΓΝΩΣΤΕΣ. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα ΑΝΑΓΝΩΣΤΕΣ. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ - ΗΓΕΣΙΑ - ΚΟΙΝΩΝΙΑ: «Managers, Leaders, Charisma & ‘GlassCeiling’» (ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ άρθρο του Γιώργου Πιπερόπουλου σε Πανεπιστημιακό περιοδικό της SriLanka)
Φιλοξενούμε σήμερα άρθρο στην Αγγλική γλώσσα με τίτλο: «Managers, Leaders, Charisma& ‘GlassCeiling’» του τακτικού μας συνεργάτη Επίτιμου Καθηγητή του
Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ στο Βρετανικό Πανεπιστήμιο Durham Dr Γιώργου
Πιπερόπουλου το οποίο, μετά από ειδική πρόσκληση στον συγγραφέα, τέθηκε ήδη σε
παγκόσμια κυκλοφορία διαδικτυακά καθώς δημοσιεύθηκε στο τεύχος Σεπτεμβρίου
2021, του περιοδικού του τμήματος Μάνατζμεντ του Sabaragamuwa University της SriLanka.
Οι αναγνώστες μας μπορούν να κατεβάσουν ΔΩΡΕΑΝ το άρθρο χρησιμοποιώντας τον παρακάτω σύνδεσμο:
https://www.sab.ac.lk/mgmt/managementdigest/assets/articles/v1i2/9.pdf
ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ
«Managers, Leaders, Charisma & ‘GlassCeiling’»
By Prof. Georgios Piperopoulos / Management Digest
Honorary Professor in Management and Marketing at Durham University Business School United Kingdom
The concept of management draws from and is an object of study in philosophy, history, political science, sociology, psychology, military science and theology while the concept of leadership is also an area of interest and study for most of these fields.
A broad discussion has emerged concerning similarities and differences between leaders and managers as persons, and of leadership and management as a process revealed by observable behaviour of such persons.
Bennis and Nanus, in a book considered significant for management, considered managers as persons who master routines and accomplish prescribed activities in contrast to leaders who influence others and provide visions: “Managers are people who do things right and leaders are people who do the right things”.
Plato, Aristotle & Weber
For Plato, leaders are not born with the innate capacity to manage but must be carefully chosen and trained to do so and through proper education become aristocrats of merit and knowledge.
Aristotle did not favour aristocracy and insisted that leaders-managers should acquire ‘sophrosyne’ (Σωφροσύνη is a Greek a term designating temperance and prudence and even a harmonious state of self-control).
Placing matters in a contemporary, modern Human Resource management terminology, we can say that Plato’s is a qualitative approach to management and leadership while Aristotle is the practitioner basing his acts on empirical search.
Weber brought to modern sociology and by extension to management theory the ancient Greek term of “charisma” which means a gift of grace, a mysterious personality characteristic of an individual personality.
Managers and leaders appeal to their subordinates and followers because of their heroic, religious or ethical aptitudes, skills or dexterities irrespective of the reality of actually being so or thought to be so by them.
“Great Men” and the Business world
As management theories developed in the last few decades, the “Great Man” concept in politics and religion shifted to the business world. A corollary to this was the introduction of the theory differentiating transactional leadership and transformational leadership.
Transactional leadership in management theory presupposes an exchange process of mutual dependence founded in the authority structure of an enterprise or organization. This type of managerial leadership appeals to the subordinates and follower’s self-interest and the manager-leader’s clarification of work tasks and expectations, and corresponding rewards or punishments.
Transformational leadership shows the significance of human relations qualities in the crucial interdependency of the manager-leader-subordinate-follower relationship, resulting in elevated dedication to goal achievement in private or public enterprises and organizations.
‘Charisma’ revisited?
Transformational leadership theories, denoting inspirational leadership, are very closely related to the concept of “charisma”.
Charismatic managers in modern companies who display conviction and take stands can capture not only the imagination but the hearts and loyalty of their subordinates and colleagues. In the modern production floors and executive management suites they create inspirational motivation towards achievement of corporate or organizational visions.
Transformational management generates awareness of the mission or vision of the company and motivates subordinates and colleagues to look beyond their own interest toward those that will benefit the enterprise or the organization.
Transformational managers motivate others to do more than they originally intended and often even more than they thought possible. They set more challenging expectations and typically achieve higher performances.
The case of ‘glass-ceiling’ for women managers
‘Would things have been different in 2008 if instead of Lehman Brothers we had been dealing with Lehman Sisters?’ The obviously well intended ironic question, heard widely in World Mass Media, is not completely irrelevant. The comment, caustic but succinct, brought forth a reality facing talented women in education, corporate life and politics.
While women outnumber men in college and university enrolment, percentage-wise, they are by far outnumbered by their male colleagues.
Making excuses
A stereotype is that women prefer family life to career, and will sooner or later abstain from full-time employment as marriage and motherhood prevent them from devoting the same amounts of energy and effort in advancing their careers compared to their male counterparts.
This being said, women who are willing to refrain from creating a family are not promoted to the highest management ranks despite the fact that they possess all the necessary training, skills, experience and leadership talents, often surpassing those of their male competitors.
How corporations and societies are losing out
Preventing women from their right to rise to the highest levels of management is a fact that can cost dearly although it may not be reflected in corporate annual balance sheets.
When education, experience, skills, and talents held by female managers are not properly utilized, corporations lose, and, by extension, so do societies at large. This brings to mind the widely researched subject of “tacit knowledge” left unused.
The ‘glass ceiling’: a widespread practice
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ: Υγεία στην Ηλεία - Τελικά πόσα νοσοκομεία έχουμε?
Του Δημήτρη Θεοδωρόπουλου
Το θέμα πέρα από ένα σημείο είναι κωμικό.
Κωμικό όσον αφορά την πρόθεση αυτών που κατά καιρούς χειρίζονται το θέμα και τραγικό για όλους εμάς που κάποια στιγμή θα πάμε ή θα μας πάνε σε μια δομή Υγείας για τα περαιτέρω και ο θεός βοηθός.
Το έργο παλιό, παίζεται εδώ και πολλά χρόνια, αλλά κάνεις δεν έχει την τόλμη να προσθέσει την τελευταία σκηνή.
Ξέρουν ότι αν τελειώσει το έργο όλοι όσοι ασχολούνται σαν σκηνοθέτες και πρωταγωνιστές δεν θα έχουν πλέον λόγο ύπαρξης.
Όλοι αυτοί λοιπόν κρύβονται τώρα ο ένας πίσω από τον άλλον με μόνο κίνητρο άλλοι την κρατικοδίαιτη καριέρα και άλλοι τα ψηφαλάκια.
Κανείς τους δεν ξέρει τίποτα και όλοι προσπαθούν να το παίξουν αμέτοχοι και αθώοι.
Στην Αμαλιάδα οι εργαζόμενοι ρωτούν αν έχει κλείσει το Νοσοκομείο ….
Αλήθεια δεν το ξέρουν οι ίδιοι???
Και αν δεν το ξέρουν από ποιον περιμένουν την απάντηση???
Είναι δεδομένο ότι κανείς δεν θα την δώσει….
Το σχέδιο της συρρίκνωσης του ΕΣΥ προχωρά σταθερά και πάντα σύμφωνα με το πρόγραμμα.
Δεν είναι κάτι νέο όσο και αν κάποιοι προσπαθούν να μας πείσουν για το αντίθετο .
Είναι μνημονιακή υποχρέωση και αυτό το πρόγραμμα το ακολουθούν πιστά όλες οι κυβερνήσεις από το 2010 και μετά.
Και όμως οι από δω έχουν το θράσος να εγκαλούν τους από κει για να διατηρείται ακμαίο το οπαδικό πνεύμα στον λαό και να από αποποιούνται των δικών τους ευθυνών …..
Τελευταία μάθαμε ότι κλείνει και το Νοσοκομείο των Κρεστένων.
Και η είδηση δεν είναι ότι κλείνει.
Η είδηση είναι ότι υπήρχε Νοσοκομείο στα Κρέστενα…
Δυστυχώς εκεί έχουμε φτάσει.
Και ο κατήφορος δεν έχει τελειωμό.
Αυτοί που μιλούν για τα Νοσοκομεία της Αμαλιάδας και των Κρεστένων φαίνεται ότι είναι σε κάποιο παράλληλο σύμπαν ή νομίζουν ότι εμείς είμαστε σε παράλληλο σύμπαν.
Δεν ξέρουν τι γίνεται στο Νοσοκομείο του Πύργου τη Ναυαρχίδα της Υγείας στην Ηλεία κατά πως έλεγε ένας από τους διαπρέψαντας στην Διοίκηση του???
Δεν ξέρουν ότι δεν μπορεί να «βγουν» οι εφημερίες του Παθολογικού αν δεν έλθουν γιατροί - νομάδες πότε από την Πάτρα και πότε από την Τρίπολη??
Βέβαια όλα αυτά τα ξέρουν και απλώς μας κοροϊδεύουν γιατί έχουν καταλάβει ότι το τραβά ο οργανισμός μας από την στιγμή που και μείς δεν μιλάμε.
Με δεδομένο λοιπόν αυτό το χάλι αλήθεια ποιος δικαιούται για να ομιλεί????
Πάντως εδώ που έχουμε φτάσει το πρόβλημα δεν είναι αν θα κλείσουν και τυπικά τα Νοσοκομεία της Αμαλιάδας και των Κρεστένων.
Το μέγα θέμα εδώ είναι...
ΥΠΑΡΚΤΟΣ ΕΛΛΗΝΙΣΜΟΣ: Επειδή υπάρχουν και "αποτυχόντες"...
Του
ΔΗΜΗΤΡΗ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ
Δόθηκαν στην δημοσιότητα οι βάσεις για την τριτοβάθμια εκπαίδευση.
Τέτοιες μέρες οι τοπικές εφημερίδες έχουν γίνει άλμπουμ οικογενειακών φωτογραφιών.
Οι πολιτικοί μοιράζουν απλόχερα ευχές και συγχαρητήρια στους επιτυχόντες γιατί πάντα μπροστά τους έχουν ψήφους και τίποτα άλλο.
Και τα παιδιά που πέτυχαν καλούνται να πουν τα μυστικά της επιτυχίας τους στους περίεργους δημοσιογράφους και με την ευκαιρία να ευχαριστήσουν τους γονείς και τους καθηγητές που τους βοήθησαν, του σχολείου του φροντιστηρίου κανείς δεν ξέρει.
Είναι αυτά τα παιδιά που επέτυχαν να μπουν σε μια σχολή που στόχευαν αλλά και αυτά που πέρασαν σε κάποια σχολή που δεν ήθελαν πριν αλλά τώρα την θέλουν.
Τι άλλο να κάνουν ……
Φέτος είχαμε άλλο εξεταστικό σύστημα πέρσι άλλο και του χρόνου σίγουρα κάποιο άλλο.
Κάθε πικραμένος που παίρνει το Υπουργείο Παιδείας έχει όραμα και προσπαθεί να το υλοποιήσει αλλά αυτό που εισπράττει η Ελληνική κοινωνία και πάνω απ΄όλα τα παιδιά είναι οι εφιάλτες του.
Κάποιοι μετράμε τους επιτυχόντες κάποιοι τους αποτυχόντες.
Οι μεν για να δουν το όποιο μέλλον αυτής της χώρας και οι δε για να δουν αν θα είναι γεμάτα τα τραπεζοκαθίσματα σε κάποιες επαρχιακές πόλεις.
Σε ελάχιστες περιπτώσεις διακρίνεις την αγωνία για την πραγματική παιδεία που χρόνο με τον χρόνο πάει στα αζήτητα.
Τα παιδιά που πέτυχαν στην πλειοψηφία τους εμπέδωσαν καλά το σύστημα των εξετάσεων και επένδυσαν πάνω σε αυτό με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.
Στην μεγάλη τους πλειοψηφία κατάλαβαν ότι το σχολείο δίνει το απολυτήριο και η παραπαιδεία τις απαραίτητες τυποποιημένες γνώσεις για να κάνουν το παραπάνω βήμα.
Κάποια από αυτά θα αποκτήσουν ένα δίπλωμα με συγκεκριμένο αντικείμενο και κάποια άλλα θα πάρουν ένα δίπλωμα και θα περιμένουν τους πολιτικούς όποτε και αν ευαρεστηθούν να το κατοχυρώσουν…
Πολλά τα παραδείγματα.
Αλλά υπάρχουν και τα παιδιά που απέτυχαν.
Απέτυχαν ίσως γιατί κάτι δεν εκτίμησαν σωστά στα θέματα μπορεί όμως να απέτυχαν επειδή δεν «είδαν» όπως θα έπρεπε το όλο εξεταστικό σύστημα.
Αυτά τα παιδιά τώρα σκέπτονται τι να κάνουν αύριο.
Ήδη από τα δεκαοκτώ τους ζουν μια αποτυχία που είναι πολύ δύσκολο να την εξηγήσουν και ακόμη πιο δύσκολο να την διαχειριστούν.
Ελάχιστοι είναι δίπλα τους ……
Και από αυτούς πολύ λιγότεροι είναι σε θέση να τους δώσουν πραγματική βοήθεια.
Από τους πρόθυμους που σπεύδουν να μοιράσουν συγχαρητήρια στους επιτυχόντες κάνεις δεν τους ξέρει και κανείς δεν τους θυμάται.
Βέβαια τους «θυμούνται» τα διάφορα ιδιωτικά ΙΕΚ τα Κολέγια και τα Πανεπιστήμια του εξωτερικού το ενδιαφέρον των οποίων είναι πολύ συγκινητικό.
Με το που βγαίνουν τα αποτελέσματα όλα τα ΜΜΕ γεμίζουν με τις σχετικές διαφημίσεις με τις οποίες υπόσχονται λαγούς με πετραχήλια.
Σίγουρη δουλειά και πολλές ευκαιρίες για λαμπρή καριέρα.
Η αλήθεια είναι ότι σε πολλές περιπτώσεις τα διπλώματα που δίνουν αυτά τα ΙΕΚ και αυτά τα κολέγια είναι πιο κατοχυρωμένα από κάποιες σχολές-εφευρέσεις που εξυπηρετούν κύρια την περιφερειακή τουριστική ανάπτυξη.
Έχει φροντίσει προς τούτο η αρμόδια Υπουργός που εξίσωσε πολλά πτυχία κολεγίων με αυτά των Πανεπιστημιακών σχολών.
Το μήνυμα είναι ξεκάθαρο όσοι έχουν την οικονομική επάρκεια δεν θα χαθούν αν αποτύχουν στις εξετάσεις και όποιος κατάλαβε κατάλαβε.
Του χρόνου είναι σίγουρο ότι θα έχουμε κάποιο άλλο εξεταστικό σύστημα.
Μπορεί καλύτερο μπορεί χειρότερο.
Δύσκολο να προβλέψεις και ακόμη πιο δύσκολο να κρίνει κάποιος το καλύτερο και το χειρότερο.
Τα παιδιά θα το υποστούν και αυτό.
Κάποιοι εκ των πολιτικών θα κάνουν πάλι την κριτική τους και θα ξεδιπλώσουν τις δικές τους προτάσεις.
Ίδιες κάθε φορά αυτήν την περίοδο.
Δυστυχώς πάλι θα εστιάσουν στον αριθμό των εισαχθέντων σαν το πιο σημαντικό πρόβλημα χωρίς να λείπουν και οι τοπικιστικές διεκδικήσεις των απανταχού μαυρογιαλούρων.
Η Παιδεία στο σύνολο της ποτέ δεν ήταν ζητούμενο πέρα από μεγάλα λόγια και λαϊκισμούς.
Ακόμη και οι πολιτικές αναλύσεις που γίνονται όποτε γίνονται δύσκολα ξεφεύγουν από αυτήν την λογική.
Πολλά έχουν γίνει για να έχουμε μια όσο δυνατόν λιγότερο ταξική παιδεία.
Σαφώς όμως πρέπει...
ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ: Νέο MBA του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών, ΔΠΘ.
Δελτίο τύπου
Θέμα: Η αναμόρφωση του ΠΜΣ στη Διοίκηση Επιχειρήσεων – Master in Business Administration (MBA) του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών, ΔΠΘ.
Τον Οκτώβριο του 2006 το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του ΔΠΘ δέχτηκε τους πρώτους μεταπτυχιακούς φοιτητές στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (Master in Business Administration). Μετά από δεκαπέντε χρόνια έχουν αποφοιτήσει από το πρόγραμμαπερισσότεροι από 270 άρτια καταρτισμένοι επιστήμονες που στελεχώνουν Επιχειρήσεις,Υπηρεσίες και την Τοπική Αυτοδιοίκηση της περιοχής.
Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα απέκτησε φήμη πέρα και από τα όρια της Βόρειας Ελλάδας. Καθηγητές από όλη την Ελλάδα μιλούν με θερμά λόγια για διπλωματούχους του προγράμματος, που συνάντησαν και την κατάρτισή τους. Πράγματι,μπορεί κανείς να υποστηρίξει ότι το πρόγραμμαMBAτου ΔΠΘείναι ένα από τα καλύτερα της Ελλάδας, βασίζοντας αυτόν τον κομπασμό στις 7 δημοσιεύσεις σε σημαντικά διεθνή επιστημονικά περιοδικά που γεννήθηκαν από το πρόγραμμα και τις 110 αναφορές σε αυτές από την παγκόσμια επιστημονική κοινότητα.
Τον περασμένο Σεπτέμβριο, ο καθηγητής Θεόφιλος Παπαδημητρίου (photo) ανέλαβε την διεύθυνση
του ΜΒΑ.Σε συνεργασία με τον Αναπληρωτή Διευθυντή, καθηγητή Περικλή Γκόγκα και τους
υπόλοιπους διδάσκοντες, έβαλαν στόχο να αναμορφώσουν το ήδη επιτυχημένο
μεταπτυχιακό πρόγραμμα. Για να το πετύχουν κινήθηκαν σε τρεις πυλώνες:
α) Χαρτογράφησαν τις ανάγκες της αγοράς στο τοπικό, εθνικό και παγκόσμιο περιβάλλον (απόφοιτοι μας ήδη εργάζονται στο εξωτερικό).
β) Αφουγκράστηκαν τους φοιτητές και τους απόφοιτους τόσο του μεταπτυχιακού προγράμματος(κατέγραψαντα πλεονεκτήματα, αλλά και τις αδυναμίες/ελλείψεις που υπεδείχθησαν),όσο και του προπτυχιακού προγράμματος(σημείωσαν τις προσδοκίες των φοιτητών/τριών από το συγκεκριμένο πρόγραμμα).
γ) Αναλύσαν τα συγκριτικά πλεονεκτήματατου ΤμήματοςΟικονομικών Επιστημών του ΔΠΘ έναντι των υπόλοιπων Οικονομικών Τμημάτων.
Συνδυάζοντας αυτά τα στοιχεία σχεδίασαν ένα διετές πρόγραμμα σπουδών, εισάγοντας νέα μαθήματα που απαιτούν οι σύγχρονες εξελίξειςκαι ενημερώνονταςτην ύλη στα υπάρχοντα μαθήματα. Το πρόγραμμα διατηρεί τρία εξάμηνα παρακολούθησης μαθημάτων και ένα εξάμηνο για την συγγραφή της διπλωματικής εργασίας. Στα δύο πρώτα εξάμηνα υπάρχει ένα κοινό πρόγραμμα κορμού για όλους με μαθήματα από τον χώρο της Επιχειρηματικότητας, του Marketing, των Χρηματοοικονομικών, της Λογιστικής. Στο τρίτο εξάμηνο οι φοιτητές καλούνται να επιλέξουν ανάμεσα στις κατευθύνσεις: Διοικητικής Επιστήμης, Χρηματοοικονομικών και Μεταφορών.
Η Διοικητική Επιστήμη (Management) αφορά τους φοιτητές που στοχεύουν να στελεχώσουν μια επιχείρηση, να ασκήσουν επιχειρηματική δραστηριότητα ή να μεταφέρουν την τεχνογνωσία του προγράμματος στην επιχείρηση που εργάζονται. Η Ελλάδα, πλέον, λύνει τα προβλήματα που ναρκοθετούσαν την επιχειρηματικότητα. Η ηλεκτρονική διακυβέρνηση, το εκσυγχρονισμένο νομικό πλαίσιο, τα κεφάλαια στήριξης νέων επιχειρηματιώνκαι η διεθνοποίηση της ελληνικής οικονομίας είναι σημαντικές αλλαγές. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις απαιτούν στελέχη με τεχνογνωσία και εξειδίκευση∙η εποχή της εμπειρικής επιχειρηματικότητας έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Στην κατεύθυνση Managementθα διδάσκεται το νομικό πλαίσιο μέσα στο οποίο δραστηριοποιείται μια σύγχρονη επιχείρηση, ηεπιχειρηματική στρατηγική και ηγεσία, ο ορθός σχεδιασμόςενός επιχειρηματικού σχεδίου και η διαχείριση ενός έργου.
Τα Χρηματοοικονομικά (Finance) έχουν αλλάξει ριζικά την τελευταία εικοσαετία.Οιπαραδοσιακές χρηματιστηριακές συναλλαγές και προϊόντα έχουν αντικατασταθεί από άυλα χρηματοοικονομικά προϊόντα, αυτοματοποιημένες συναλλαγές μέσω Τεχνητής Νοημοσύνης καιαλγόριθμουςπου αντιδρούν σε δέκατα του δευτερολέπτου. Το algorithmictrading και η τεχνητή νοημοσύνη έχουνπλέον την ίδια σημασία με τιςπαραδοσιακές μεθόδους οικονομετρικής ανάλυσης. Στο ΜΒΑ μαςθα προσφέρονται μαθήματα όπως η Μηχανική Μάθηση, η Τεχνητή Νοημοσύνη, η Θεωρία Παιγνίων και η Ανάλυση Δεδομένων. Ένα από τα ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του ΔΠΘ είναι και η τεχνογνωσία στις παραπάνωκαινοτόμες υπολογιστικές τεχνικές. Πρωτοποριακές προγνωστικές μεθοδολογίες με αναγνώριση στην διεθνή Επιστημονική Κοινότητα έχουν δημιουργηθεί στο Τμήμα Οικονομικών Επιστημών της Κομοτηνής. Η βασισμένη στην Μηχανική Μάθηση μέθοδος πρόγνωσης της τραπεζικής χρεωκοπίας,που δημιουργήθηκε το 2018,εξακολουθεί να είναι ως σήμερα η πιο αξιόπιστη μεθοδολογία παγκοσμίως. Αυτήν την εμπειρία και τεχνογνωσία αιχμής σε παγκόσμιο επίπεδοθα επιχειρήσουνοι καθηγητές του προγράμματος να μεταλαμπαδεύσουν στους φοιτητές.
Οι Μεταφορές (Transportation)είναι το επίκεντρο των σημαντικότερωνεπενδύσεων στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια: η Fraport στα αεροδρόμια, η COSCO στο λιμάνι του Πειραιά, η SEGT στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης, η Ferrovie στους σιδηροδρόμους, η επένδυση στο εμπορευματικό κέντρο στο Θριάσιο. Η Ελλάδα καλείται να παίξει ρόλο βασικής πύλης εισόδου εμπορευμάτων και αγαθών στην Ευρώπη. Το ανανεωμένο ΜΒΑ επενδύεισε αυτήν την προοπτική με εξειδικευμέναμαθήματαστην διαχείριση μεταφορών, στο Διεθνές Εμπόριο,στην διαχείριση κινδύνου και την ασφαλιστική επιστήμη.
Όλα αυτά από μια ομάδα καθηγητών με...
ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Η «πανδημία της παρενόχλησης» και η 190 ΔΣΕ
Γράφουν οι Θεόδωρος
Α.Κουτρούκης (Αναπλ. Καθηγητής ΔΠΘ) & Ελένη Τριανταφυλλίδου (Υποψ.Διδάκτωρ ΔΠΘ)
Προσφατα, σε ένα κατά γενική ομολογία έξοχο momentum, ανακοινώθηκε ότι θα δρομολογηθεί νομοθετική πρωτοβουλία για την επικύρωση της 190 Διεθνούς Σύμβασης Εργασίας (ΔΣΕ) αναφορικά με την εξάλειψη της βίας και της παρενόχλησης στα εργασιακά περιβάλλοντα.
Η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας υιοθέτησε το 2019 την εν λόγω ΔΣΕ. Με αυτό τον τρόπο η ΔΟΕ αναγνώρισε ότι η βία και η παρενόχληση στον χώρο εργασίας συνιστούν παραβίαση ή/και κατάχρηση ανθρωπίνων δικαιωμάτων, επηρεάζουν αρνητικά τη σωματική και ψυχολογική υγεία, την οργάνωση της εργασίας και τις εργασιακές σχέσεις. Επιπροσθέτως, επιδρούν αρνητικά στην παραγωγικότητα και δημιουργούν εμπόδια πρόσβασης, ένταξης και παραμονής προσώπων, ιδίως των γυναικών, στην αγορά εργασίας.
Η 190 ΔΣΕ προστατεύει τους απασχολούμενους και άλλα άτομα στους χώρους παραγωγής, (δηλ. τους κατά την κείμενη νομοθεσία/πρακτική μισθωτούς, εκπαιδευόμενους, ασκούμενους, μαθητευόμενους, εθελοντές, αναζητούντες και αιτούντες εργασία, καθώς και άτομα που ασκούν εργοδοτική εξουσία, καθήκοντα ή ευθύνες.) Η 190 ΔΣΕ εφαρμόζεται στον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα, στην επίσημη και την άτυπη οικονομία, σε αστικές, ημιαστικές ή αγροτικές περιοχές.
Κάθε κράτος που υιοθετεί τη Σύμβαση θεσμοθετεί την πρόληψη και την απαγόρευση της βίας και της παρενόχλησης στο εργασιακό περιβάλλον μέσω νόμων και κανονισμών, καθώς και μέσω συλλογικών συμβάσεων ή άλλων μέτρων που συνάδουν με την εθνική πρακτική, συμπεριλαμβανομένης της επέκτασης ή προσαρμογής των υφιστάμενων επαγγελματικών μέτρων υγείας και ασφάλειας και της ανάπτυξης συγκεκριμένων μέτρων, όπου χρειάζεται.
Η ΔΣΕ 190 είναι η πρώτη διεθνής πρωτοβουλία, πουαναγνωρίζει την βαρύνουσα αξία μιας εργασιακής κουλτούρας που εδράζεται στο σεβασμό και την αξιοπρέπεια του ανθρώπου, το δικαίωμα όλων σε έναν κόσμο εργασίας απαλλαγμένο από βία και παρενόχληση. Επιπλέον, υπογραμμίζει τη σημασια της πρόληψης συμπεριφορών και πρακτικών, που ευνοούν τη βία και την παρενόχλησησε κάθε παραγωγική δραστηριότητα ή περίσταση, που σχετίζεται με την απασχόληση.
Τελος, η κύρωσή της ΔΣΕ θα δώσει περαιτέρω περιθώρια στους κοινωνικούς εταίρους να...
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ: Εφτασε και στην Ηλεία με το καλό η επίταξη
Τι άλλο να πούμε που δεν το έχουμε ξαναπεί …
Το έργο μετά από μια εν πολλοίς βαρετή πλοκή φτάνει πλέον στα τελευταία του επεισόδια
Οι παθολόγοι ποτέ δεν έφταναν για να δουλέψουν οι δυο παθολογικές Πύργου και Αμαλιάδας και λόγω της διαχρονικής αδιαφορίας όλων των υπεύθυνων τώρα δεν φτάνουν δουλέψει ούτε καν η μια
Η πανδημία όπως ήταν φυσικό χειροτέρεψε τα πράγματα αλλά βέβαια δεν ήταν ικανή να κινητοποιήσει τον κρατικό μηχανισμό να κάνει κάτι ουσιαστικό μπας και σώσει έστω και την τελευταία στιγμή την παρτίδα.
Άλλωστε η ενίσχυση του Δημόσιου συστήματος Υγείας ποτέ δεν ήταν στις προθέσεις αυτής της Κυβέρνησης που δεν το έκρυβε άλλωστε.
Και βέβαια μη πάει ο νους ότι η προηγούμενη Κυβέρνηση που κόπτοταν για το δημόσιο σύστημα έκανε κάτι ουσιαστικό
Και τότε συνεχίστηκε η αποδόμηση άσχετα που τώρα εκ των υστέρων έχουν εκπονήσει νέα μεγαλόπνοα σχέδια για να τα εφαρμόσουν τάχα όταν έλθει πάλι η σειρά τους να κυβερνήσουν
Έτσι όπως ήταν φυσικό με κάθε νέο κύμα της πανδημίας το σύστημα ήταν σε χειρότερη κατάσταση
Κούφια λόγια ήταν όλα αυτά που μας έλεγαν στο πρώτο lock down ότι θα κερδίσουν χρόνο για να ετοιμαστεί καλυτέρα το δημόσιο σύστημα Υγείας
Το πόσο καλά προετοιμασμένο ήταν το σύστημα στο δεύτερο κύμα το ξέρει πολύ καλά η Θεσσαλονίκη τον Σεπτέμβρη και τώρα στο τρίτο το έχουμε δει όλοι μας
Εν τούτοις κάνεις δεν φαίνεται να συγκινείται και κανείς δεν κάνει έστω και τώρα την στοιχειώδη αυτοκριτική για αυτό που ζούμε
Ειδικά στην περιοχή μας στο νομό Ηλείας περίμενε κάνεις να δουλέψει το σύστημα Υγείας εν μέσω πανδημίας όταν αυτό δεν δούλευε καν τον «καλό καιρό» ????
Τώρα κάποιοι σκεφτήκαν και εδώ να συνεχίσουν στην ρότα που έχει χαράξει ο υπουργός Υγείας
Πρώτα καλείς με το καλό τους ιδιώτες να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους γιατί τώρα ανακάλυψες ότι αυτοί πρέπει να έχουν ευαισθησίες που θα έπρεπε πρώτα να έχεις εσύ σαν Υπουργός αλλά δεν τις έχεις
Μετά θυμηθήκαμε το διαχρονικό και δοκιμασμένο όπου δεν πίπτει λόγος πίπτει ράβδος όποτε όποιος δεν θέλει να έλθει με το καλό τον κουβαλάμε με το ζόρι
Και για να το πούμε αλλιώς
· Επειδή έχουμε πάρει απόφαση ότι δεν πρόκειται να έρθει κάποιος παθολόγος στον Πύργο όσες φορές και να προκηρύξουν την θέση
· Επειδή έχουμε καταφέρει οι υπάρχοντες Παθολόγοι να πάρουν των οματιών τους για άλλες πολιτείες
· Επειδή οι υποσχέσεις και τα ψέματα δεν πείθουν πλέον κανέναν
Και πολλά άλλα επειδή η μόνη λύση που προκρίθηκε είναι...
ΔΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ: Όταν η πολιτική της καραντίνας εξαντλείται , τότε πάμε στα μαζικά τέστ...
Toυ Δημήτρη Θεοδωρόπουλου
(Φαρμακοποιού)
Η Κυβέρνηση προσπαθεί έναν χρόνο τώρα να διαχειριστεί μια πρωτόγνωρη Υγειονομική κρίση
Ξεκινήσαμε με έναν μελετημένο και εν πολλοίς επιτυχημένο συνδυασμό σε επικοινωνιακό επίπεδο
Από την μια ο καλός που τον έπαιζε με επιτυχία ο μειλίχιος Τσιόδρας και από την άλλη ο κακός που τον έπαιζε ο σκληρός Χαρδαλιάς επηρεασμένος από τα καουμπόικα έργα της παιδικής του ηλικίας
Μετά από έναν χρόνο ελάχιστα έχουν αλλάξει και αυτά σχεδόν μόνο σε επίπεδο επικοινωνίας
Ελάχιστα
Ο Τσιόδρας ήταν πολύ καλός σαν στυλ και αποσύρθηκε και ο Χαρδαλιάς έπρεπε να γίνει λίγο πιο κακός και στακάτος για να σταθεί
Και πρέπει να πούμε ότι σε αυτήν κατεύθυνση ο λαός συνεργάστηκε και έδειξε αξιοθαύμαστη υπομονή
Υπομονή ότι κάποια στιγμή οι προβλέψεις των ειδικών θα βγουν ή ότι η κυβέρνηση θα κάνει με συνέπεια αυτά που έπρεπε να κάνει ….
Ζήσαμε πολλές εξαγγελίες στην λογική του να «αγοράσουμε» χρόνο για να οργανωθεί καλυτέρα το Σύστημα Υγείας
Δεν είναι ανάγκη να ψάχνουμε τι κατάφερε ο αρμόδιος Υπουργός μετά από έναν χρόνο αρκεί να λάβουμε υπ όψη το γεγονός ότι στο τρίτο κύμα αναγκάστηκε να επιτάξει ιδιώτες
Τελικά η οικονομία είναι πάνω από την ανθρωπινή ζωή και η πανδημία διέλυσε τις όποιες αυταπάτες είχαν κάποιοι εξ ημών.
Τι κι αν έχουμε περάσει του 7.000 νεκρούς και κατά τους ειδικούς οδεύουμε προς τις 10.000 το σύστημα υγείας είναι σε χειρότερη κατάσταση από πριν αν λάβουμε υπ όψη τα στατιστικά που λένε ότι εν μέσω πανδημίας υπάρχει μείωση προσωπικού
Αυτό αν δεν είναι θαύμα τι είναι???
Τώρα τελευταία μπροστά στο αδιέξοδο βρήκαμε κάτι άλλο να λέμε
Και αυτό το κάτι είναι η υγειονομική επιτήρηση
Και η υγειονομική επιτήρηση της κοινότητας θα γίνει μέσω μαζικών τεστ
Είναι βλέπεις και αυτός ο τουρισμός που για να αρχίσει να δουλεύει και για να μην έχουμε τα περσινά πρέπει να φτιάξουμε ή να πούμε ότι θα φτιάξουμε κάποιες covid free περιοχές
Οπότε ξεκινήσαμε τις εξαγγελίες και τα μεγάλα λόγια στα οποία οι κυβερνητικές φωστήρες είναι μανούλες
Στην αρχή μίλησαν για rapid test και κάπου στην μέση ανακατεύτηκαν και τα self test και οποίος κατάλαβε κατάλαβε
Πάντως για να κάνει το όλο σκηνικό πιο πιασαρικο η Κυβέρνηση ανακοίνωσε ότι θα δίδονται δωρεάν από τα φαρμακεία.
Βέβαια κάνεις αρμόδιος δεν ασχολήθηκε αν μπορεί το φαρμακείο να υπηρετήσει αυτό το consept.
Χωρίς να είναι απόλυτα συγκεκριμένο αυτό που σχεδιάζεται μιλούν για ένα τεστ ανά ΑΜΚΑ την εβδομάδα και εξυπακούεται ότι για να υπάρχει ο στοιχειώδης έλεγχος θα πρέπει να καταχωρούνται σε ειδική πλατφόρμα
Δεν μιλάμε βέβαια για το αν θα υπάρξει ενημέρωση σε ειδική πλατφόρμα και στην περίπτωση που προκύψουν θετικά τεστ γιατί κατά πως δήλωσε ο αρμοδίως υπουργός δεν θα είναι δα και υποχρεωτικό γιατί δεν τους ενδιαφέρει
Περίεργη θέση ομολογουμένως αλλά άβυσσος η ψυχή του ανθρώπου
Όλα αυτά βέβαια δυστυχώς λέγονται εκ του προχείρου.
Σημαντικά θέματα έχουν μείνει στην άκρη….
Κανείς δεν μας έχει ενημερώσει επακριβώς για την διαδικασία που θα πρέπει να ακολουθήσουμε για να σταθμίσουμε την δυνατότητα που έχουν τα φαρμακεία να ανταποκριθούν επιτυχώς στα νέα ζητούμενα
Η ασφάλεια που είναι πάνω από όλα τόσο για το προσωπικό του φαρμακείου όσο και για τους ασφαλισμένους έχει επιδέξια μείνει στην άκρη σαν κάτι αμελητέο
Η επιβάρυνση του φαρμακείου ακόμη και η οικονομική είναι δεδομένη αλλά δυστυχώς δεν είναι το μόνο που θα πρέπει να επικεντρωθούν κάποια παπαγαλάκια του συστήματος στα πλαίσια του κοινωνικού αυτοματισμού
Τα φαρμακεία όλη την περίοδο της πανδημίας προσπάθησαν να κάνουν την δουλειά τους κατά τον καλύτερο δυνατόν τρόπο εφαρμόζοντας τις αυστηρότερες προδιαγραφές ασφάλειας και κάποια στιγμή φτάσαμε στο σημείο να εξυπηρετούμε ακόμη και με κλειστές πόρτες
Αυτό το αναφέρουμε για κάποιους που νομίζουν ότι τώρα θα δώσουμε εξετάσεις κοινωνικής ευαισθησίας λες και όλο αυτό το διάστημα της πανδημίας είμαστε απόντες και δεν είμαστε στην πρώτη γραμμή
Και επειδή τα πολλά λόγια είναι φτώχια καλά θα κάνουν οι αρμόδιοι να μας απαντήσουν συγκεκριμένα όσον αφορά τον σχεδιασμό για τα test αν βέβαια δεχτούμε ο τι υπάρχει σχεδιασμός
1. Για ποια τεστ μιλάνε εν τέλει
2. Πώς θα τα προμηθεύονται τα φαρμακεία και για το πώς θα τα διαθέτουν
3. Ποιος θα τα κάνει
4. Πώς και από ποιόν θα αναφέρονται τα αποτελέσματα αν βέβαια ενδιαφέρουν τα αποτελέσματα
5. Αν τελικά τα αποτελέσματα δεν ενδιαφέρουν να δηλώνονται να μας εξηγήσουν πως θα γίνεται η ιχνηλάτηση του γενικού πληθυσμού ….
Όλα αυτά ακόμη αιωρούνται.
Επίσημη ενημέρωση δεν έχει γίνει και όλα τα ΜΜΕ κάνουν υποθέσεις υπηρετώντας λογικές ακροαματικότητας και μόνο
Κι εννοείται ότι...
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ - Η ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΗΛΕΙΑ: Η φυσική εξέλιξη των πραγμάτων
Δυστυχώς ότι και να πούμε επαναλαμβανόμαστε.
Το να γίνουμε γραφικοί δεν είναι φόβος είναι πλέον η πραγματικότητα και
πρέπει να παραδεχτούμε ότι δεν μας πιστεύει κανείς.
Και αυτό είναι λογικό γιατί έχουμε κουραστεί και έχουμε κουράσει.
Εδώ που έχουμε φτάσει τίποτα δεν γίνεται για πρώτη φορά και τίποτα δεν λέγεται για πρώτη φορά.
Η πολιτική στο τομέα της υγείας που ξεκίνησε από την εφαρμογή του μνημονίου ήταν επόμενο ότι θα έφτανε τα πράγματα εδώ που τα έφτασε.
Όσοι λοιπόν τώρα δηλώνουν την απορία και την έκπληξη τους απλά μας κοροϊδεύουν και καλό είναι να το ξέρουμε και να ξέρουν ότι το ξέρουμε.
Όλες οι κυβερνήσεις που υπηρέτησαν αυτήν την πολιτική είχαν μια στόχευση που όσο και να προσπαθούσαν δεν μπορούσαν να κρύψουν και δεν ήταν άλλο από την συρρίκνωση του Δημόσιου Συστήματος Υγείας στον βωμό της μείωσης των δαπανών.
Μόνο οι εκάστοτε αντιπολιτεύσεις τα κατάγγελλαν κατά καιρούς και βέβαια τα υλοποιούσαν κατά γράμμα όταν ερχόταν η σειρά τους να πάρουν την εξουσία.
Το παιχνίδι της κολοκυθιάς με τα Νοσοκομεία της περιοχής μας πολύ κράτησε.
Έγινε βαρετό και πέρα από ένα σημείο δεν αξίζει τον κόπο ούτε καν να το παρακολουθεί κάποιος ….
Άλλοι διεκδικούσαν το ένα το μεγάλο και σένιο νοσοκομείο και όλα τα άλλα στο πυρ το εξώτερο.
Κάποιοι ήθελαν δυο και καλά και οι οραματιστές έβαζαν και ένα τρίτο επικουρικό για καλό και για κακό.
Κανείς μα κανείς δεν έβλεπε ότι ο μνημονικός στόχος ήταν η αποδόμηση όλων των δομών υγείας με πρόσχημα τον ορθολογισμό….
Το πάγωμα των προσλήψεων κράτησε σχεδόν μια δεκαετία αλλά δυστυχώς δεν είχαμε πάγωμα των αποσπάσεων …
Αυτό ήταν άλλη μια απόδειξη ότι το πρωτεύον για τους πολιτικούς μας δεν ήταν η υγεία αλλά η εξυπηρέτηση των ψηφοθηρικών σκοπών τους.
Με αυτά τα δεδομένα η αποψίλωση του τοπίου προχώρησε αργά και σταθερά την στιγμή που οι τοπικοί μας πολιτικοί άρχοντες έψαχναν εναγωνίως να δικαιολογήσουν την παρουσία τους στους ψηφοφόρους υποσχόμενοι λαγούς με πετραχήλια …
Τώρα προσπαθούμε να βρούμε τους ενόχους εν έτει 2020 και 2021 λες και ότι γίνεται τώρα ξεκίνησε μια εβδομάδα πριν.
Αλήθεια προς τι η όποια έκπληξη.
Τώρα σταμάτησαν οι διορισμοί???
Τώρα ανακαλύψαμε ότι τα περιβόητα κύματα των προσλήψεων που οι εκάστοτε υπεύθυνοι ανήγγειλαν με έπαρση στα τοπικά ΜΜΕ ήταν έωλες υποσχέσεις???
Τώρα τελευταία γίνεται προσπάθεια να λυθεί το πρόβλημα με εντέλεσται αντί να γίνουν προσλήψεις???
Τώρα ξεκίνησαν οι τοπικοί άρχοντες να υποκαθιστούν την κυβέρνηση με συλλόγους με καταστατικά και με εράνους???
Αν θέλουμε να είμαστε ειλικρινείς ακόμη και η εμπλοκή των δικαστηρίων δεν είναι κάτι νέο.
Δυστυχώς ούτε και αυτό .
Αλήθεια που είναι τώρα ο Λυμπέρης που πήρε εκλογές με την υπόσχεση να μην κλείσει το Νοσοκομείο????
Ας βγει τώρα να μας πει τουλάχιστον αν είναι ανοικτό ή κλειστό γιατί θα μας φάει η περιέργεια.
Αλήθεια που είναι οι βουλευτές της περιοχής των εκάστοτε κυβερνητικών κομμάτων να μας εξηγήσουν τι έκαναν και τι δεν έκαναν όλα αυτά τα χρόνια για να φτάσουμε στο χάλι που έχουμε φτάσει .
Όλοι μα όλοι κρύβονται και περιορίζονται σε δηλώσεις, υποσχέσεις και ανούσιες επερωτήσεις στην Βουλή.
Και αν το δούμε ψυχρά καλά κάνουν.
Από την στιγμή που κάποιοι πείθονται από όλα αυτά και την ίδια στιγμή τρέχουν να βρουν Νοσοκομείο στην Πάτρα στην Αθήνα και δεν ξέρω που άλλου, κανένα πρόβλημα.
Αντί λοιπόν οι τοπικοί μας άρχοντες να πουν τα πράγματα με το όνομα τους, μένουν στην κριτική και στην ουσία κάνουν ακόμη πιο γελοίους τους ρόλους που έχουν επιλέξει.
Τώρα αν κάποιοι μπουν στην λογική να μας πουν τι κάνουμε τώρα η απάντηση δεν είναι καθόλου εύκολη.
Ακόμη και προκηρύξεις να γίνουν τώρα πολύ πολύ δύσκολα θα αποδώσουν.
Μόνο όσοι γιατροί ελπίζουν σε μετάταξη θα κατηφορίσουν προς τα εδώ.
Το σύστημα της υγείας στην περιοχή μας δεν έχει μόνο αποδομηθεί αλλά έχει και πλήρως απαξιωθεί με τόσα ευτράπελα που έχουν γίνει.
Για να φτάσουμε σε αυτήν την κατάσταση όλο το πολιτικό προσωπικό της Ηλείας έχει βάλει το χεράκι του.
Νυν και τέως και αεί….
Κανείς δεν είναι αθώος μόνο και μόνο επειδή καταφέρνει ενίοτε να λέει ότι θέλει χωρίς να δέχεται καν αντίλογο.
Και μη αρχίσουμε πάλι τα περί Πανηλειακού μετώπου γιατί πλέον μόνο γέλια θα προκαλεί ακόμη και η εξαγγελία του.
Μη κουνάμε το δάκτυλο κριτικάροντας την αδιαφορία του λαϊκού παράγοντα το οποίον οι ίδιο αποκοίμισαν.
Καλό είναι λοιπόν να μην μιλούν για σκοινί στου κρεμασμένου το σπίτι.
Άτομα που έχουν υπηρετήσει το σύστημα για κάποιες δεκαετίες άλλοτε εκλεγμένοι και άλλοτε διορισμένοι, είναι κωμικοτραγικό τώρα να σηκώνουν το λάβαρο της επανάστασης εναντίον των πάντων….
Ας ρίξουν μια ματιά στο βιογραφικό τους και ας γίνουν πιο σεμνοί.
Τελικά σαν περιοχή δυστυχώς δεν μπορούμε να ελπίζουμε σε τίποτα ….
Το μόνο που μπορεί να σώσει την ψυχή μας είναι ...
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)
