"Κόμμα = Ομάς ανθρώπων, ειδότων ν' αναγιγνώσκωσι και ν' αρθογραφώσιν εχόντων χείρας και πόδας υγιείς, αλλά μισούντων πάσαν εργασίαν, οίτινες ενούμενοι υπο ένα οιονδήποτε αρχηγόν, ζητούσι ν' αναβιβάσωσιν αυτόν δια παντός μέσου εις την έδραν πρωθυπουργού, ίνα παρέχη αυτοίς τα μέσα να ζώσι χωρίς να σκάπτωσι"
Εμμανουήλ Ροΐδης , Έλληνας πεζογράφος και κριτικός (1836-1904)


Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων
Εμφάνιση αναρτήσεων με ετικέτα ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ. Εμφάνιση όλων των αναρτήσεων

ΔΙΕΘΝΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ και ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Ποιος θα φτιάξει το μέλλον;


Του ΘΟΔΩΡΗ ΓΕΩΡΓΑΚΟΠΟΥΛΟΥ

Ποιος θα φτιάξει τον κόσμο;  

Από πού θα προέλθουν οι λύσεις στα τεράστια προβλήματα που αντιμετωπίζει η ανθρωπότητα;  

Οι κρίσιμες, δύσκολες τεχνολογικές λύσεις που μας λείπουν για να σταματήσουμε την κλιματική καταστροφή από πού θα έρθουν;  

Τις αναπόφευκτες φυσικές καταστροφές ποιος θα τις αντιμετωπίσει; 

Την επόμενη πανδημία;

Καθώς οι ζωές μας γίνονται πιο συνδεδεμένες και περίπλοκες, τα προβλήματα του είδους μας γίνονται μεγαλύτερα και πιο περίπλοκα και, ως εκ τούτου, χρειαζόμαστε νέες, μεγάλες και πολύ αποτελεσματικές δομές για να τα λύσουμε. Και οι μόνες δομές που υπάρχουν σήμερα στον κόσμο, είναι αυτές που ήδη λύνουν όλα τα μεγάλα προβλήματα που έχει αντιμετωπίσει η ανθρωπότητα ως τώρα. Όχι οι επιχειρήσεις. Ούτε ευφυείς επιστήμονες ή σπουδαία πανεπιστήμια. Τα κράτη.

Ο συγγραφέας Στίβεν Τζόνσον στο βιβλίο του “Extra Life: A Short History of Living Longer” καταγράφει όλες τις μεγάλες καινοτόμες λύσεις που έχουν αλλάξει τη ζωή στον κόσμο, κατατάσσοντάς τες ανάλογα με το πόσες ζωές έσωσαν. Στη μία κατηγορία έχει, ας πούμε, καινοτομίες που έσωσαν εκατομμύρια ανθρώπους, όπως το κοκτέιλ φαρμάκων που αντιμετωπίζει τον HIV. Κάποιες άλλες έχουν σώσει εκατοντάδες εκατομμύρια ζωές, όπως η παστερίωση και τα αντιβιωτικά. Κι υπάρχουν και τρεις καινοτομίες -ναι, τρεις είναι όλες όλες- που έχουν σώσει δισεκατομμύρια ζωές: τα τεχνητά λιπάσματα, τα εμβόλια και οι υδραυλικές εγκαταστάσεις στα κτίρια. 

 Στην ανάλυσή του, ο Τζόνσον τονίζει ότι οι καινοτομίες αυτές που πραγματικά άλλαξαν τη ζωή των ανθρώπινων όντων προς το απείρως καλύτερο δεν προήλθαν από μεμονωμένες ιδιοφυίες που δούλευαν μοναχικές σε κάποιο εργαστήριο, ούτε από τις προσπάθειες μικρών ή μεγάλων επιχειρήσεων. Αντίθετα, οι περισσότερες προέρχονταν από πολυετείς ερευνητικές προσπάθειες χιλιάδων ανθρώπων που δούλευαν σχεδόν αποκλειστικά σε κρατικά χρηματοδοτημένους οργανισμούς πάνω σε μεμονωμένες πτυχές απλών ιδεών, βελτιώσεις προϋπάρχοντων προσπαθειών ή ακόμα και από βελτιώσεις σε γραφειοκρατικές διαδικασίες ή μεθοδολογίες (κανόνες για τις δοκιμές των φαρμάκων, συστηματική συλλογή δεδομένων κλπ). Σε κάθε περίπτωση, ο κρίσιμος (και σε κάποιες περιπτώσεις, ο μόνος) φορέας για την υλοποίηση αυτών των λύσεων ήταν το κράτος.

Η Ιταλίδα οικονομολόγος Μαριάνα Ματσουκάτο έχει στήσει ολόκληρη καριέρα στην ιδέα ότι η ισχυρότερη κινητήρια δύναμη των οικονομιών είναι τα κράτη. Και, μάλιστα, κατά τη γνώμη της ο ρόλος των κρατών δεν είναι απλά να θέτουν τους κανόνες ή να διορθώνουν τις στρεβλώσεις εκ των υστέρων, αλλά, όπως γράφει στο τελευταίο της βιβλίο “Mission Economy”, “να οδηγούν την κατεύθυνση της αγοράς, να λειτουργούν ως ‘επενδυτές πρώτης ευκαιρίας’ και να αναλαμβάνουν ρίσκα”.

Υπάρχουν πολλά διάσημα παραδείγματα στα οποία ριζικές κρατικές παρεμβάσεις έσπρωξαν την τεχνολογία προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση και πυροδότησαν την καινοτομία και την ανάπτυξη. Οπωσδήποτε ξέρετε ότι το πανάκριβο πρόγραμμα Apollo που πήγε τους αστροναύτες στο φεγγάρι, το οποίο χρηματοδοτήθηκε εξολοκλήρου από τους φόρους των αμερικανών πολιτών, πέραν όλων των άλλων οδήγησε σε μια έκρηξη τεχνολογικών καινοτομιών που μέχρι σήμερα επηρεάζουν τις ζωές μας, από τις κάμερες των κινητών τηλεφώνων και την αξονική τομογραφία μέχρι τα ασύρματα ακουστικά και τα τεχνητά μέλη. Ή πιθανότατα έχετε ακούσει για τη συνεισφορά της διαβόητης DARPA, της υπηρεσίας του αμερικανικού Υπουργείου Άμυνας που, μεταξύ άλλων, μας έχει δώσει το ίντερνετ και το GPS.

Ωστόσο, στην εποχή μας ο κομβικός ρόλος των κρατών στην ανάπτυξη καινοτομίας και λύσεων δεν είναι ευρύτερα γνωστός. Ίσα ίσα, υπάρχει η πολύ διαδεδομένη πεποίθηση ότι οι ιδιωτικές επιχειρήσεις είναι που καινοτομούν και δημιουργούν νέες ιδέες και λύσεις, ενώ τα κράτη στην καλύτερη περίπτωση απλά δεν βάζουν εμπόδια και παγίδες στους καπάτσους entrepreneurs και τους ιδιοφυείς ερευνητές. Η πραγματικότητα, όμως, δεν είναι καθόλου έτσι.

Σήμερα όλοι αποθεώνουν τη Pfizer και τη Moderna που μας έδωσαν τα εμβόλια κατά της Covid, αλλά οι περισσότεροι παραγνωρίζουν δύο πολύ σημαντικά πράγματα: 

Πρώτον ότι η τεχνολογία και η έρευνα που οδήγησε στα εμβολία βγήκε σχεδόν αποκλειστικά από κρατικά ερευνητικά κέντρα τις τελευταίες δεκαετίες 

Δεύτερον ότι τα κράτη επιδότησαν αυτές τις ιδιωτικές εταιρείες με ωκεανούς χρημάτων για να τα βγάλουν. Η Γερμανική κυβέρνηση έδωσε επιδότηση εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ στη BioNTech (που έφτιαξε το εμβόλιο της Pfizer), ενώ η αμερικανική κυβέρνηση επιδότησε με $2,5 δισ τη Moderna. Το εμβόλιο “της AstraZeneca”, δε, είναι στην πραγματικότητα το εμβόλιο του πανεπιστημίου της Οξφόρδης, η ανάπτυξη του οποίου χρηματοδοτήθηκε σχεδόν αποκλειστικά από κρατικά ή φιλανθρωπικά κεφάλαια. Η AstraZeneca πήρε επιπλέον επιδοτήσεις και προκαταβολές δισεκατομμυρίων από τα κράτη για να το παρασκευάσει.

Και υπάρχουν και άλλα παραδείγματα.  

Όλοι αποθεώνουν την επιχειρηματική καπατσοσύνη του Ήλον Μασκ για τα καταπληκτικά αυτοκίνητα και τα διαστημόπλοια που φτιάχνουν οι εταιρείες του, αλλά όταν η Tesla αντιμετώπιζε σοβαρά προβλήματα ρευστότητας και η γραμμή παραγωγής της δε λειτουργούσε, ένα χαμηλότοκο δάνειο μισού δις από την αμερικανική κυβέρνηση ήταν που την έσωσε από τη χρεωκοπία. Παρεμπιπτόντως, οι εταιρείες του Μασκ έχουν πάρει συνολικά χαμηλότοκα δάνεια και επιδοτήσεις από το κράτος ύψους σχεδόν 5 δισ. -ο δε κυριότερος πελάτης της SpaceX είναι το αμερικανικό κράτος.

Όπως όλα τα πράγματα, αυτή η συζήτηση βουλιάζει συχνά σε ιδεοληπτικά μονοπάτια με ψυχροπολεμικό λεξιλόγιο. 

Η Ματσουκάτο στο βιβλίο της υποστηρίζει ότι αυτό είναι ανώφελο. Ο καπιταλισμός νίκησε, η ελευθερία των αγορών είναι μια δεδομένη κατάκτηση και η επιχειρηματικότητα είναι κρίσιμη κινητήρια δύναμη κάθε οικονομίας. Τίποτε δεν μπορεί να μειώσει την συνεισφορά των επιχειρήσεων που μετατρέπουν τη γνώση και την πρωτογενή έρευνα σε προϊόντα και υπηρεσίες που χρειάζεται ο κόσμος. Είναι απαραίτητο να θυμόμαστε, όμως, ότι...

 

ΔΙΕΘΝΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ και ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Ποιος κυβερνά τον Κόσμο;

Του ΑΝΔΡΕΑ ΔΡΥΜΙΩΤΗ

Δεν γνωρίζω πόσοι έχετε δει την ξεκαρδιστική κωμωδία «The Party» με τον Peter Sellers (1968). Σήμερα πολύ πιθανόν να μην μπορούσε να προβληθεί, γιατί θεωρείται ρατσιστική. Πάντως τότε κανένας δεν τη θεώρησε ρατσιστική.  

Ο Peter Sellers υποδύεται έναν Ινδό, αποτυχημένο και γκαφατζή κομπάρσο, τον Hrundi V. Bakshi, ο οποίος από λάθος προσκαλείται σε ένα πάρτι, στο πολυτελές σπίτι ενός παραγωγού του Hollywood. Το τι γίνεται στο πάρτι αυτό δεν περιγράφεται. Μπορείτε να αναζητήσετε σκηνές στο YouTube ή το έργο από το Apple TV και σας υπόσχομαι ότι θα γελάσετε με την ψυχή σας. Είναι χαρακτηριστικό ότι το σενάριο για ολόκληρο το έργο ήταν μόλις 63 σελίδες, γιατί απλούστατα ο Peter Sellers συνεχώς αυτοσχεδίαζε επιδεικνύοντας το μοναδικό ταλέντο του να δημιουργεί γέλιο από το τίποτα. Η σκηνή με τον παπαγάλο δεν ήταν στο σενάριο, αλλά μόλις ο Sellers είδε τον παπαγάλο στο κλουβί, είπε την περίφημη φράση «Birdie Num Num», η οποία μέχρι και σήμερα αποτελεί «χαιρετισμό» στους κύκλους του Hollywood.

Παρά το γεγονός ότι το φιλμ αργότερα απαγορεύτηκε στην Ινδία, η τότε πρωθυπουργός Indira Gandhi, όχι μόνο δεν το απαγόρευσε αλλά έκανε και ειδική προβολή για τα παιδιά της κυβέρνησής της. Της άρεσε ιδιαίτερα η ατάκα του Hrundi V. Bakshi: «In India we do not think who we are. We know who we are». «Στην Ινδία δεν νομίζουμε ποιοι είμαστε. Ξέρουμε ποιοι είμαστε».

Κακά τα ψέματα. Οσοι έχουμε δει το φιλμ, προσωπικά το έχω δει πολλές φορές, μόλις ακούσουμε τη λέξη Ινδός, το μυαλό μας αυτόματα σκέφτεται τον Peter Sellers στον ρόλο του Hrundi V. Bakshi. Είναι όμως έτσι τα πράγματα;

Λέγεται ότι ο Biden, ο Putin και ο Xi συζητούσαν για το ποιος κυβερνά τον κόσμο; ΗΠΑ, Ρωσία ή Κίνα. Αφού δεν κατέληξαν πουθενά, απευθύνθηκαν στον Ινδό πρωθυπουργό Narendra Modi και τον ρώτησαν ποιος κυβερνά τον κόσμο.  

Ο Ινδός πρωθυπουργός τους απάντησε: «Δεν γνωρίζω ποιος πραγματικά κυβερνά τον κόσμο, αλλά γνωρίζω ότι:

Στην Google ο CEO είναι ο Sundar Pichai, ένας Ινδός.

Στην Microsoft ο CEO είναι ο Satya Nadella, ένας Ινδός.

Στην Adobe ο CEO είναι ο Shantanu Narayen, ένας Ινδός.

Στην Net App ο CEO είναι ο George Kurian, ένας Ινδός.

Στην MasterCard ο CEO είναι ο Ajay Banga, ένας Ινδός.

Στην DBS ο CEO είναι ο Piyush Gupta, ένας Ινδός.

Στην Novartis ο CEO είναι ο Vasant Narasimhan, ένας Ινδός.

Στην SanDisk ο CEO είναι ο Sanjay Mehrotra, ένας Ινδός.

Στην Harman ο CEO είναι ο Dinesh Paliwal, ένας Ινδός.

Στην Micron ο CEO είναι ο Sanjay Mehrotra, ένας Ινδός.

Στην Palo Alto Networks ο CEO είναι ο Nikesh Aror, ένας Ινδός.

Στην Reckitt Benckiser ο CEO είναι ο Laxman Narasimhan, ένας Ινδός.

Στην IBM ο CEO είναι ο Arvind Krishna, ένας Ινδός.

Στη Βρετανία ο υπουργός Οικονομικών είναι ο Rishi Sunak, ένας Ινδός.

Στη Βρετανία υπουργός Εσωτερικών είναι η Priti Patel, MP, μια Ινδή.

Στην Ιρλανδία ο πρωθυπουργός είναι ο Leo Eric Varadkar, ένας Ινδός.


Σκόπιμα έβαλα την ιστορία του γκαφατζή κομπάρσου Hrundi V. Bakshi με τους επιτυχημένους Ινδούς που διοικούν τις μεγαλύτερες εταιρείες του πλανήτη. Ανεξάρτητα από τις δικές μας αντιλήψεις, στις επιχειρήσεις με τα τεράστια συμφέροντα δεν υπάρχει κανένας ρατσισμός. Οι καλύτεροι θα βρεθούν στις υψηλότερες θέσεις γιατί μόνο έτσι προάγονται τα συμφέροντα των επιχειρήσεων.

Από την εφηβεία μου θαυμάζω τους Ινδούς. Η ιστορία του Mahatma Gandhi που τα έβαλε με τη Βρετανική Αυτοκρατορία καθιερώνοντας την Παθητική Αντίσταση σαν ακαταμάχητο όπλο, με επηρέασε στα νιάτα μου. 

Η ιστορία του είναι κυριολεκτικά απίστευτη. Ζήτησε από τους Ινδούς να μην αγοράζουν τίποτα το Αγγλικό. Ο ίδιος ντυνόταν με υφαντά του αργαλειού, για να μην αγοράζει τα περίφημα αγγλικά υφάσματα. Οταν πήγε στο Λονδίνο για συνομιλίες, πήρε μαζί του την κατσίκα του για να τρέφεται με το γάλα της, ώστε να μην αγοράζει απολύτως τίποτα το Αγγλικό. Ξέρετε, η Παθητική Αντίσταση πολλές φορές είναι πολύ πιο αποτελεσματική από την ένοπλη αντίσταση. Το ζήσαμε και στην Κύπρο την περίοδο της καλής ΕΟΚΑ (1955-1959). Οταν οι αγωνιστές σκότωναν κανένα Αγγλο στρατιώτη, η είδηση στις εφημερίδες του Λονδίνου ήταν ένα ταπεινό μονόστηλο. Οταν όμως ακρίβαινε η Κυπριακή πατάτα κατά μία πέννα γινόταν πρωτοσέλιδο στους Times.

Στη Ινδία έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια πολύ σημαντικές μεταρρυθμίσεις και καλό είναι να μαθαίνουμε και εμείς.

 Η πρώτη αφορά την ηλεκτρονική ψηφοφορία και η δεύτερη αφορά την ταυτοποίηση των πολιτών της.

Ηλεκτρονική Ψηφοφορία. Η μεγαλύτερη εφαρμογή ηλεκτρονικής ψηφοφορίας έγινε στις Ινδίες το 2004, όπου...

 

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ και ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ: Αλλού πηγαίνει ο κόσμος, αλλού το μπουρδέλο μας... - Ο "εξυπνότερος λαός του κόσμου" σε μόνιμη απόκλιση από τον κόσμο!


Η κυβέρνηση της γειτονικής μας Τουρκίας συζητούσε με την Apple μια συμφωνία για τη διανομή στους μαθητές της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης tablets με ενσωματωμένες τις παραδόσεις βασικών μαθημάτων, τις οποίες θα είχαν επεξεργαστεί επιτελεία από τους καλύτερους δασκάλους ώστε όλοι οι μαθητές να απολαμβάνουν το ίδιο υψηλό επίπεδο παράδοσης, που θα τη μελετούσαν στο σπίτι τους όχι μία, αλλά όσες φορές ήθελαν και σε όποιες ώρες. Κατόπιν, στη σχολική αίθουσα, θα γινόταν ό,τι προσφέρει ένα φροντιστήριο, ώστε να επιτυγχάνεται η καλύτερη δυνατή αφομοίωση της ύλης – στο πλαίσιο του δημόσιου συστήματος εκπαίδευσης. 


Η Τουρκία, δηλαδή, αποφάσισε να εισαγάγει ένα σύστημα διδασκαλίας που αξιοποιεί την ψηφιακή τεχνολογία για να βελτιστοποιήσει τη διδασκαλία και το οποίο διαδίδεται ταχύτατα σε όλο τον κόσμο.


Το σχέδιο προχωράει, με τη διαφορά ότι αντί της Apple, το πρόγραμμα θα υλοποιήσουν τουρκικές επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας. 


Αυτά γίνονται δίπλα, στη γειτονιά μας


Στην υπερήφανη Ελλάδα, σήμερα όπως και όλα τα προηγούμενα χρόνια, έχουμε συνηθίσει ενδελεχώς να μετράμε πόσες θα είναι οι κενές θέσεις δασκάλων όταν ανοίξουν τα σχολεία και περισπούδαστα να συζητούμε πότε και πώς θα καλυφθούν. Και, τελικά, με ανακούφιση καταλήγουμε (πάντα καθυστερημένα, βεβαίως αφού εκδηλωθεί το πρόβλημα...) να καλυφθούν τα κενά μέσω της διάθεσης για μισθούς κονδυλίων του ΕΣΠΑ που ορίζονται να χρηματοδοτήσουν την... Καινοτομία και του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων με κόψιμο κάποιου δημοσίου έργου.


Τα μεγάλα πανεπιστήμια του κόσμου, πρώτα τα αμερικανικά αλλά όχι μόνον αυτά, έχουν αναθέσει σε ακαδημαϊκές ομάδες υψηλού επιπέδου να διερευνήσουν πώς θα βελτιώσουν τη θέση τους στο νέο οικουμενικό τοπίο της εξ αποστάσεως φοίτησης. Τα σχετικά προγράμματα που ήδη εφαρμόζουν σε υβριδική μορφή απλώς προοιωνίζονται τις μεγάλες ανατροπές που κυοφορεί η ψηφιακή τεχνολογία (από τη σχετική αξία των πανεπιστημιακών campus, το αυξημένο ειδικό βάρος και τον σκληρότατο ανταγωνισμό μεταξύ του ακαδημαϊκού - ερευνητικού κεφαλαίου, μέχρι την κατακόρυφη μείωση του κόστους της παρεχόμενης εκπαίδευσης που θα τείνει να συνθλίψει τα πανεπιστήμια που θα μένουν πίσω στην κούρσα της γνώσης, ανεξάρτητα από χώρα και πόλη της έδρας τους).


Στην Ελλάδα, πασχίζουμε (αλλά με εξαίρεση στιγμιαία διαλείμματα στην ιστορία του τόπου, δεν το πετυχαίνουμε...) να οργανώσουμε έναν άξιο λόγου δημόσιο διάλογο για την τριτοβάθμια εκπαίδευση. Και στο μεταξύ, κάθε υπουργός ή υφυπουργός κόβει και ράβει τις αλλαγές που εκείνος και πέντε παρατρεχάμενοι («συνδικαλιστές» συνήθως) κρίνουν ως «κατεπείγον» να επιβληθούν, σκαρώνοντας νόμους-κουρελούδες, χωρίς συνοχή, ειρμό, αρχή και τέλος. Νέες ευκαιρίες δημιουργούνται στον υπόλοιπο κόσμο, εμείς κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας για να σιγουρέψουμε ότι θα τις χάσουμε.


Αν αυτό συμβαίνει στο κρίσιμο, ευαίσθητο και στρατηγικά σημαντικό πεδίο της εκπαίδευσης, εκεί όπου θεμελιώνεται το μέλλον, δεν συμβαίνει όχι μόνο εκεί: 


Οποιος παρατηρεί τις αλλαγές που ταχύτατα έως ραγδαία εξελίσσονται και τις επαναστατικές ανατροπές που συμβαίνουν σε κάθε πεδίο κοινωνικής και οικονομικής δραστηριότητας σε όλο τον κόσμο και τις αντιπαραθέσει με τη θεματολογία και το περιεχόμενο του δημοσίου διαλόγου στη χώρα μας, τείνει να καταλήξει σε ένα θλιβερό συμπέρασμα: 


ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ και ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ: Η καινοτομία φέρνει ανάπτυξη αλλά δυστυχώς σύντροφοι δεν πέφτει από τον ουρανό


Οταν διασχίζεις τον δρόμο καπνίζοντας δεν ανησυχείς για το αν θα πάθεις καρκίνο... Προσέχεις μη σε πατήσει κανένα αυτοκίνητο. Με αυτήν την έννοια είναι ίσως φυσιολογικό ότι δεν πολυεξετάζουμε ποιο κόμμα έχει σήμερα την πιο κοντινή σε μας πολιτική και ιδεολογική ταυτότητα, αλλά ποιο κόμμα ή ποιος συνδυασμός κομμάτων θα μας οδηγήσει με τον λιγότερο επώδυνο τρόπο στην έξοδο από την κρίση.
 
Τα κόμματα το γνωρίζουν κι έτσι, όπως επισήμανε πρόσφατα σε άρθρο του και ο καθηγητής Κ. Σοφούλης, οδηγούμαστε στις πιο απολίτικες εκλογές της Μεταπολίτευσης. 


Το χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ο ΣΥΡΙΖΑ. Μετά την υπογραφή του τρίτου Μνημονίου βρίσκεται στην απόλυτη σύγχυση. Οι οργανωμένες δυνάμεις του αποδομούνται σε όλη την Ελλάδα με ταχύτατους ρυθμούς. Η μόνη του ελπίδα να αποφύγει μια καταστροφική ήττα είναι η δημοτικότητα του κ. Τσίπρα που, όπως φαίνεται, θα αποτελεί και το κύριο, αν όχι το μοναδικό του, προεκλογικό επιχείρημα. 


Στον αντίποδα η Νέα Δημοκρατία εμφανίζει ως πασπαρτού τη μείωση των φόρων. Αποφεύγει όμως όπως ο διάολος το λιβάνι να ανοίξει τα ζητήματα του κοινωνικού κράτους και των μεταρρυθμίσεων. Γιατί βέβαια η δεξιά λαϊκιστική της πτέρυγα έχει διαμετρικά αντίθετες απόψεις από τη φιλελεύθερη κεντρώα τάση της. Αν παραμείνει στην αντιπολίτευση, θα της είναι εξαιρετικά εύκολο να μετεξελιχθεί σε ένα κρυπτο-αντιμνημονιακό κόμμα.
 
Με αυτά τα δεδομένα και με την εξαίρεση των κόμματων που στηρίζονται σε ομολογίες πίστεως, το ΚΚΕ, τη ΧΑ και τελευταία τη ΛΑΕ, το ενδιαφέρον για ριζοσπαστικές προτάσεις έχει μετατεθεί στα κόμματα του Κέντρου και της Κεντροαριστεράς: 


το Ποτάμι και το ΠΑΣΟΚ - Δημοκρατική Παράταξη. Δυστυχώς και εδώ τα πράγματα παραμένουν εξαιρετικά ρευστά. 


Το Ποτάμι, θέλοντας να εμφανίσει ένα δήθεν σύγχρονο πρόσωπο, μοιάζει να έχει αναγάγει τη σύγχυση σε αρετή. Είναι ενδεικτικό ότι στο Ευρωκοινοβούλιο είναι και με τον αστυφύλαξ και με τον χωροφύλαξ - διατηρεί προνομιακές σχέσεις και με τους Φιλελεύθερους και με τους Σοσιαλιστές. Προσπαθεί να πείσει δε ότι στο επίκεντρο της πολιτικής του ιδεολογίας είναι η «κοινή λογική». Πρόκειται βέβαια για υπεκφυγή. Στην πολιτική, πλην αυτονόητων εξαιρέσεων, δεν υπάρχουν λογικές και παράλογες λύσεις, αλλά διακριτές επιλογές ανάμεσα σε καλώς εννοούμενα συμφέροντα και κοινωνικές ομάδες. Ακόμα χειρότερα αυτή η θέση της «κοινής λογικής» υποκρύπτει συνήθως την άκρως συντηρητική θέση ότι το κράτος αρκεί να μη βάζει εμπόδια στην ιδιωτική πρωτοβουλία κι αυτή θα φέρει την ανάπτυξη. Η Ελλάδα έχει φυσικό πλούτο, ανθρώπινο κεφάλαιο υψηλού επιπέδου, αν «απελευθερωθεί» θα κάνει θαύματα.
 
Δυστυχώς τα πράγματα δεν είναι έτσι απλά. Προφανώς υπάρχουν τομείς όπου με λίγη προσπάθεια μπορούμε πολύ καλύτερα. Τα υψηλής ποιότητας μεταποιημένα αγροτικά προϊόντα και ο τουρισμός ξεχωρίζουν. Δεν αρκούν:  


Στη διάρκεια των ευρωεκλογών, για να έχουμε ένα μέτρο των μεγεθών, είχα την τύχη να επισκεφτώ μια από τις λίγες ελληνικές εταιρείες υψηλής τεχνολογίας, τη «Raycap», στην Ξάνθη. Κατασκευάζει συστήματα προστασίας ηλεκτρονικού εξοπλισμού από κεραυνούς. Αυτή η σχετικά μικρή εταιρεία λοιπόν κάνει εξαγωγές σχεδόν όσο και το σύνολο των εξαγωγών λαδιού της χώρας!  


Εκεί βρίσκεται το μέλλον, αν δεν θέλουμε να γίνουμε μια οικονομία που θα στηρίζει την ανταγωνιστικότητά της στους χαμηλούς μισθούς.  


Η υψηλή τεχνολογία όμως δεν πέφτει από τον ουρανό.
 
Πριν από λίγες ημέρες στους «Φαϊνάνσιαλ Τάιμς» δημοσιεύτηκε μια συναρπαστική συνέντευξη της Ιταλοαμερικανίδας οικονομολόγου Marianna Mazzucato, η οποία επισήμανε το προφανές: 


Oτι σε όλο τον κόσμο οι εταιρείες υψηλής τεχνολογίας στηρίζονται σε βασική έρευνα που χρηματοδοτήθηκε από το κράτος. Το smartphone είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα με το GPS ή τη φωνητική αναγνώριση και την οθόνη αφής όπως βέβαια και το Ιντερνετ που προήλθε από την αμυντική βιομηχανία. Αυτό το έχουν κατανοήσει όλες οι χώρες του κόσμου που προωθούν παρεμβατικές πολιτικές προώθησης της καινοτομίας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα το Ισραήλ όπου μιλούν για «σταρτ απ» κράτος! Δεν πρόκειται για κάποιο είδος κρατισμού αλλά για την αναγνώριση μιας πραγματικότητας. Οτι δηλαδή η ανάπτυξη και ιστορικά στηρίχθηκε στη συνεργασία του κράτους με τον ιδιωτικό τομέα. Σε όλο τον κόσμο πλην της Ελλάδας.
 
Πρόκειται για μια κατεξοχήν σοσιαλδημοκρατική θέση η οποία στη χώρα μας, εξαιτίας της γραφειοκρατίας και της εκτεταμένης διαφθοράς, έχει συκοφαντηθεί ή έχει χρησιμοποιηθεί προσχηματικά για τη δημιουργία πελατειακών δικτύων.  

ΕΛΛΑΔΑ ΤΗΣ ΕΛΠΙΔΑΣ: Μαθητικό "διαστημόπλοιο γνώσης" με ευρωπαϊκό βραβείο παραγωγής εκπαιδευτικού υλικού με τη χρήση νέων τεχνολογιών

Η δασκάλα θεατρικής αγωγής κ. Μιράντα Κουμανάκου (πρώτη από δεξιά), κατά την τελετή βράβευσης των ευρωπαϊκών βραβείων Medea για την καλύτερη εφαρμογή νέων τεχνολογιών στην εκπαίδευση.  

Toυ ΜΑΤΘΑΙΟΥ ΤΣΙΜΙΤΑΚΗ


Ενα διαστημόπλοιο και μια βαλίτσα γεμάτη ψηφιακές εικόνες σε ένα ταξίδι από τη μια άκρη της Ευρώπης στην άλλη. Αποστολείς και παραλήπτες οι μαθητές της β΄ τάξης του 1ου ολοήμερου δημοτικού σχολείου Σπάρτης και οι ομόλογοί τους του Σχολείου Vuorentaustan. Η πρωτότυπη αυτή ανταλλαγή μεταξύ των μαθητών κέρδισε το ευρωπαϊκό βραβείο παραγωγής εκπαιδευτικού υλικού με τη χρήση νέων τεχνολογιών, MEDEA Awards 2014, υπό τον τίτλο «digital stories». Με το βραβείο αυτό αναγνωρίζονται άριστα παραδείγματα οπτικοακουστικών μέσων στην εκπαίδευση, τα οποία προκύπτουν από τη συνεργασία τουλάχιστον δύο σχολείων.
 


Η δασκάλα θεατρικής αγωγής κ. Μιράντα Κουμανάκου, συντονίστρια του έργου, και οι καθηγήτριες εικαστικών και γλώσσας κ. Μαριγώ Βιδάλη, Σταματία Βούλγαρη και Μαρία Οικονόμου, συνεργάστηκαν μέσω της διευρωπαϊκής εκπαιδευτικής πλατφόρμας e-twinning με Φινλανδούς συναδέλφους τους για την παραγωγή εκπαιδευτικών ιστοριών από τους μαθητές, κάτι που αποτελεί εκπαιδευτικό στόχο του σχολείου σε αυτήν την ηλικία. «Πρώτα βρήκαμε την ιστορία χρησιμοποιώντας το όχημα του διαστημόπλοιου στην τάξη, στο μάθημα της θεατρικής αγωγής. Επειτα ζωγράφισαν τα παιδιά την ιστορία στο μάθημα της ζωγραφικής και στο μάθημα της γλώσσας τη διόρθωσαν και έκαναν την τελική εκδοχή της», εξηγεί η κ. Κουμανάκου.
 


Ακόμα, τα παιδιά ηχογράφησαν, βρήκαν τα ηχητικά εφέ και μόνταραν τρεις ταινίες μαζί με τη δασκάλα τους στον υπολογιστή. «Ηταν μια ιστορία από κάθε τάξη και μία ακόμη με φωτογραφίες που παρουσίαζε τα παιδιά και τον τόπο τους. Για την τελευταία χρησιμοποιήσαμε ένα ποίημα του Ελύτη που λέει ότι η Ελλάδα είναι μια ελιά, ένα αμπέλι κι ένα καράβι. Τα παιδιά προσέθεσαν και την πορτοκαλιά». Το πιο ενδιαφέρον κομμάτι, όμως, ήταν η αποκωδικοποίηση των ιστοριών: 

ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΑ: Τα free press αλλάζουν τον Τύπο - Καμιά φορά, το αντίθετο του κανονικού είναι η λύση


Είχα μόλις φύγει απ’ την προηγούμενη δουλειά μου. Τον ΚΛΙΚ FM τον είχαν αγοράσει οι Aυστραλοί και τον είχαν κάνει «μόνο επιτυχίες», δεν είχα καμία δουλειά εκεί. Στο ΚΛΙΚ και το ΜΕΝ είχε μπει ο ΔΟΛ και η συγκατοίκηση με τις Ειδικές Εκδόσεις του Τερζόπουλου δεν ήταν ανθόσπαρτη. Σε τέτοιες περιπτώσεις την πληρώνει συνήθως ο διευθυντής, που βρίσκεται στη μέση. Ήταν καιρός να κλείσω την πόρτα διακριτικά πίσω μου. Ήξερα πως μετά από μια τέτοια αποχώρηση το επόμενο διάστημα είναι λίγο νευρικό. Αναγκαστικές κακίες, ατελείωτες εξηγήσεις, η πίεση των δικών σου που περιμένουν το επόμενο βήμα για να βρεθεί η παρέα ξανά όλη μαζί.

Εγώ δεν ήξερα ποιο είναι το επόμενο βήμα. Αυτός ο κύκλος φαινόταν να ’χει κλείσει. Κι ας ήταν καλά αυτά τα έντυπα. Εκείνη την εποχή, στο ραδιόφωνο κάναμε 7 ξενόγλωσσα δελτία ειδήσεων την ημέρα, με όλες τις καινούργιες γλώσσες που μιλούσαν οι νέοι κάτοικοι της Αθήνας που έφταναν απ’ όλο τον κόσμο. Στο ΚΛΙΚ κάναμε φωτογράφιση τις τσιγγάνες της Αγίας Βαρβάρας, όταν κυριαρχούσε η λατρεία των μοντέλων και οι απόλυτες Ελληνίδες σταρ. Σχόλια γράφαμε εγώ, ο Σταύρος Θεοδωράκης, η Μαλβίνα, ο Πρετεντέρης, ο Κούλογλου, ο Τέλογλου, ο Πετρουλάκης. Όμως περιοδικό, πια, σήμαινε άλλο πράγμα για όλο τον κόσμο. Αυτοί που ήθελα να μας διαβάζουν, δεν διάβαζαν περιοδικά. Στ’ αλήθεια δεν διάβαζαν τίποτα.

 Έψαχνα να βρω πώς θα είναι ένα έντυπο χωρίς τη ροζ ελαφρότητα των περιοδικών ούτε την γκρίζα ρουτίνα των πολιτικών εφημερίδων. Ένα νέο Μέσο που θα διαβάζουν αυτοί που δεν διαβάζουν, οι νέοι, οι γυναίκες, οι αυριανοί πολίτες της ελεύθερης πληροφόρησης του διαδίκτυου.

Μάζεψα τα πράγματά μου κι έφυγα για ν’ αποφύγω τις συζητήσεις. Νοίκιασα ένα σπίτι στη Νέα Υόρκη από μια εβραία που δούλευε στο MTV και αποφάσισε να πάει λίγους μήνες να δει τη γη των πατέρων της στο Ισραήλ. Είχα μόνιμο τζετ λαγκ, ξύπναγα όταν κανονικά έπεφτα για ύπνο, πέντε η ώρα το πρωί κατέβαινα στη γωνία, έπαιρνα καφέ και μάφιν απ’ την καντίνα και κάπνιζα ένα τσιγάρο μαζί με τους Μεξικανούς εργάτες που ξεκίναγαν για τη βάρδια και τα κορίτσια που τελείωναν τη δικιά τους βάρδια της νύχτας. Έκανα όλη μέρα βόλτες στους δρόμους, αγαπούσα σιγά-σιγά μια ακόμα πόλη, ως κάτοικος όχι ως τουρίστας. Πάντα ένιωθα σημαντικές τις πόλεις, σαν το ντεκόρ όπου εκτυλίσσεται το έργο της ζωής μας. Κατά έναν περίεργο τρόπο, για πρώτη φορά, σε μια ξένη πόλη σκεφτόμουν πολύ τη δικιά μου πόλη, την Αθήνα, πρώτη φορά την ένιωθα δικιά μου.

Κάθε Τρίτη βράδυ σε κάποιο μετρό έβρισκα τη Village Voice. Ήταν μία πολύ ωραία και αστεία εφημερίδα. Ασπρόμαυρη κυρίως, μουτζουρώνεσαι για να την ξεφυλλίσεις, χαρτί για περιτύλιγμα, μισές σελίδες λίστες τα μαγαζιά της Ν. Υόρκης και οι άλλες μισές μικρές αγγελίες ροζ, του τύπου λευκό ζευγάρι μέσης ηλικίας ψάχνει νεαρό μαύρο για να βάλει λίγο αλατοπίπερο στη ζωή του. Είχε όμως εκείνη την εποχή, στην αρχή, ένα πολιτικό άρθρο πάντα. Ήταν τα χρόνια Μπους και οι Νεοϋορκέζοι ήθελαν να μεταναστεύσουν, δεν μπορούσαν να πιστέψουν αυτό που τους συνέβαινε. Τα πολιτικά άρθρα ήταν γραμμένα έτσι που στη δικιά μας ελεύθερη και ηρωική χώρα ποτέ δεν θα μπορούσαν να δημοσιευθούν. «Πέντε ακόμα αμερικανόπουλα γύρισαν σε φέρετρο εξαιτίας του Ηλίθιου Εγκληματία που μας κυβερνά». 

Η Village είχε γίνει μετά από πολλά χρόνια free press. Άρχισα να σκέφτομαι το ενδεχόμενο. Όμως μέχρι τότε τα free press ήταν κυρίως subway press έντυπα με μικρές ειδήσεις, ευκολοδιάβαστες, όσο κρατάει η διαδρομή του μετρό. Ανώνυμες ειδήσεις χωρίς υπογραφές, μικρές αγγελίες, διευθύνσεις. Όλη η λογική ήταν βασισμένη στο φτηνό, στο χαμηλό κόστος. Ό,τι σκεφτόμουν εγώ ήταν ακριβό, η παραγωγή δημοσιογραφικού περιεχομένου είναι πάντα ακριβή.

Περπατούσα στους δρόμους και σκεφτόμουν, ταξίδευα σε άλλες πόλεις και σκεφτόμουν. Ήταν σαν ένα θεωρητικό πρόβλημα που είχα βάλει στο μυαλό μου για να λύσει. Σε μια αίθουσα αναμονής, στο διπλανό κάθισμα Έλληνας, ναυτικός, πάει να συναντήσει το καράβι στη Νέα Ορλεάνη. Εγώ ρωτάω για καράβια, ναύλα και μακρινά ταξίδια, αυτός ρωτάει για εφημερίδες. Δύσκολα, του λέω, κορεσμένη αγορά, πληθωρισμός, χιλιάδες τίτλοι κρεμασμένοι στα περίπτερα που πρέπει να διαφημίζονται στην τηλεόραση για να φανούν, τα free press έχουν λίγα έσοδα άρα πρέπει να ’ναι φτηνές εκδόσεις για να επιβιώσουν, δεν υπάρχει χώρος για κάτι καινούργιο. Με κοιτάει απαθής, μπα, απαντάει, είναι μια θέση που έχει πάντα χώρο. Η κορυφή. Έχω μείνει άφωνος και τον κοιτάζω μέχρι που βάζει τα γέλια. Είπα κάτι;

Ξαφνικά καταλαβαίνω, η λύση είναι το αντίθετο του κανονικού, αυτού που σκεφτόμουν μέχρι τώρα. Δεν είναι η αφαίρεση αλλά η πρόσθεση, δεν πρέπει να μειώνω αλλά να προσθέτω, περιεχόμενο, γνωστές υπογραφές, αισθητική περιοδικού, αξιοπιστία εφημερίδας, καλύτερο χαρτί, περισσότερα διαφορετικά σημεία διανομής. Αν είναι πολύ καλό, όλα τα μειονεκτήματα γίνονται πλεονεκτήματα.
 
Τώρα θέλω να γυρίσω στην Ελλάδα. Ραντεβού, τράπεζες, γραφεία, επενδυτικοί σύμβουλοι. Ενθουσιάζονται φυσικά, ιδίως στο σημείο που εξηγώ ότι θα είναι μια ακριβή έκδοση, με πολλούς δημοσιογράφους, γνωστές υπογραφές, ακριβό χαρτί, μεγάλο τιράζ και θα ’ναι τσάμπα. Η θεωρία «το αντίθετο του κανονικού» δεν πείθει κανέναν.

Όμως εγώ έχω βρει μια λύση στο πρόβλημα και είμαι ευτυχής, έχω τη θεωρία, τα υπόλοιπα είναι απλώς επαλήθευση.

Μετά όλα αρχίζουν να δένουν με μαγικό τρόπο: 

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ: Ανάπτυξη και καινοτομία στο ΕΣΥ

Προέδρου της Βασιλικής Αγγειολογικής Εταιρείας της Μ. Βρετανίας.
 
Η ύφεση και η λιτότητα, που είναι συνέπειες της οικονομικής κρίσης, έχουν οδηγήσει σε μεγάλη επιδείνωση τις υπηρεσίες Υγείας στην Ελλάδα. Μια σειρά από σημαντικούς δείκτες για τη δημόσια υγεία, όπως ψυχοπάθειες, αυτοκτονίες, χρήση απαγορευμένων ναρκωτικών ουσιών, επίπτωση μολυσματικών νόσων, παρουσίασε σημαντική χειροτέρευση κατά το 2010 και 2011. Σε αυτό το χρονικό διάστημα οι δαπάνες του υπουργείου Υγείας μειώθηκαν κατά 23,7% σύμφωνα με εργασία ερευνητών του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. 

Η καινοτομία θα μπορούσε να είναι μέρος της λύσης του προβλήματος. Η καινοτομία είναι μία ιδέα, υπηρεσία ή προϊόν νέο για το ΕΣΥ όπως και η εφαρμογή της κατά νεωτεριστικό τρόπο. Εχει ένα ζωτικό ρόλο στην αναβάθμιση του ΕΣΥ, βελτιώνοντας την ποιότητα παροχής υπηρεσιών στους ασθενείς, αυξάνοντας διαθέσιμους οικονομικούς πόρους με αύξηση της παραγωγικότητας και συνεισφέροντας στη δημιουργία θέσεων εργασίας σε παραγωγικές μονάδες ιατρικής τεχνολογίας. Στο ΕΣΥ εργάζονται πολλοί, ικανότατοι και δημιουργικότατοι γιατροί. Ορισμένοι από αυτούς θα μπορούσαν να εισάγουν νεωτερισμούς βοηθώντας στην αναβάθμιση της υγείας και του καλού ονόματος της Ελληνικής Ιατρικής. Οι καινοτόμες ιδέες που κατ’ εξοχήν χρειάζεται ο χώρος της Υγείας είναι αυτές που ελαττώνουν το κόστος και βελτιώνουν την ποιότητα παροχής υπηρεσιών.

Η απόδειξη της επιπρόσθετης αξίας του νεωτερισμού έχει μεγάλη σημασία. Η επιπρόσθετη αξία θα πρέπει να αντανακλάται σε δείκτες κλινικής ή άλλης έκβασης, όπως εξέλιξη της νόσου, βελτίωση της εμπειρίας του ασθενούς κατά τη νοσηλεία του, μείωση των επιπλοκών και της ανισότητας στην παροχή υπηρεσιών, αύξηση της παραγωγικότητας και μείωση του κόστους.

Το ΕΣΥ πρέπει να καλλιεργήσει και να ενθαρρύνει μια νοοτροπία καινοτομίας στο προσωπικό και να παράσχει χώρο, χρόνο και μέσα στους γιατρούς που έχουν και προωθούν νεωτεριστικές ιδέες. Η παροχή κινήτρων και ενός νομικού πλαισίου πνευματικής ιδιοκτησίας, όπου τόσο το ΕΣΥ όσο και τα μέλη του ωφελούνται από την ανάπτυξη καινοτόμων ιδεών, θα έστελνε σίγουρα το κατάλληλο μήνυμα στο προσωπικό του ΕΣΥ. Δυστυχώς επί του παρόντος υπάρχει ένα νομοθετικό κενό στη χώρα μας γι’ αυτή τη δραστηριότητα. Η δημιουργία ενός ινστιτούτου με αποκλειστικό στόχο την ενίσχυση των μικρών επιχειρήσεων και των μελών του ΕΣΥ στην ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτόμων ιδεών που βοηθούν στην αντιμετώπιση συγκεκριμένων προκλήσεων στον χώρο της υγείας, θα βοηθήσει στην εδραίωση της βιοτεχνολογίας στη χώρα μας.

Ενας παρόμοιος μηχανισμός στήριξης καινοτομίας και βελτίωσης λειτουργεί από το 2006 στο ΕΣΥ της Μ. Βρετανίας με κύρια αποστολή την παροχή οικονομικής ενίσχυσης και εμπορευματοποίηση καινοτόμων ιδεών που θα ωφελήσουν τους ασθενείς και την κοινωνία. Κατά το χρονικό διάστημα 2010-2011 χορήγησε 36,5 εκατ. λίρες σε 519 προγράμματα ανάπτυξης καινοτόμων ιδεών. Το ΕΣΥ της Μ. Βρετανίας στα 65 χρόνια λειτουργίας του έχει στο ενεργητικό του μια σειρά σημαντικών ανακαλύψεων, η εφαρμογή των οποίων άλλαξε τη ζωή πολλών σε όλα τα γεωγραφικά πλάτη, όπως η εξωσωματική γονιμοποίηση, o φορητός απινιδωτής, η μαγνητική τομογραφία, η αντικατάσταση του ισχίου και άλλες. 

ΚΟΙΝΩΝΙΑ και ΑΝΑΠΤΥΞΗ στην ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ: Μάθε, παιδί μου, γράμματα



Παλιά λέγαμε: «Μάθε, παιδί μου, γράμματα για να έχεις προκοπή». Φαίνεται, όμως, ότι εδώ και μερικά χρόνια, τα πράγματα έχουν αλλάξει και δεν εκτιμάμε τόσο πολύ την πνευματική εργασία. Πιο πολλές πιθανότητες σημαντικής οικονομικής επιτυχίας έχει κάποιος αν γίνει ποδοσφαιριστής, καλαθοσφαιριστής, τραγουδιστής, ηθοποιός κ.ο.κ. παρά μαθηματικός ή μηχανικός. 

Αφορμή για το σημερινό κείμενο είναι ο πολύς δημοσιογραφικός θόρυβος που έγινε για τον 17χρόνο Αγγλο Nick D’ Aloisio, ο οποίος πούλησε μια εφαρμογή του στη Yahoo και πήρε 30 εκατ. δολάρια. Ολοι έμειναν έκπληκτοι για την επιτυχία του νεαρού και αφέθηκαν υπονοούμενα ότι η επιτυχία μπορεί να είναι «σικέ», λόγω της επαγγελματικής δραστηριότητας των γονιών του.

Προσωπικά δεν με εξέπληξε καθόλου ούτε η ηλικία του ούτε και το ποσό που πήρε για την εφαρμογή που δημιούργησε. Αντιθέτως, το βρήκα, μάλιστα, ένα πολύ ελπιδοφόρο μήνυμα για τα νέα παιδιά. Επιτέλους, να που αναδεικνύεται και επιβραβεύεται η πνευματική εργασία. Μέχρι σήμερα, είμαστε εθισμένοι στις υπερβολικές αμοιβές διαφόρων άλλων επαγγελματιών που έχουν σχέση με το θέαμα και τις θεωρούμε normal, ενώ όταν κάποιος πληρώνεται για «το μυαλό» του, μας ξενίζει. Ο Harry Potter (κατά κόσμον Daniel Radcliffe) έγινε πολυεκατομμυριούχος πολύ πριν από τα 17 του χρόνια. Ο τραγουδιστής Justin Bieber ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στα 14 χρόνια κι έγινε και αυτός πολυεκατομμυριούχος πολύ γρήγορα. Και οι δύο τους, όπως και πολλοί άλλοι, είχαν και έχουν ταλέντο σε αυτό που κάνουν. Το ταλέντο τους μας προσφέρει ευχαρίστηση και διασκέδαση, τίποτα παραπάνω. Ενα φωτισμένο μυαλό, όμως, μπορεί να αλλάξει τη ζωή της ανθρωπότητας. Για παράδειγμα, μπορεί να βρει το φάρμακο για τον καρκίνο ή μια εφαρμογή που να περιορίζει δραστικά τα αυτοκινητικά δυστυχήματα. Αν θέλετε να συνειδητοποιήσετε πώς μετράμε τις αξίες στη ζωή, προσπαθήστε να θυμηθείτε πόσα εξώφυλλα έχετε δει που να αναδεικνύουν έναν οποιοδήποτε επιστήμονα.  

Είναι τόσο μεγάλη η αλλοτρίωση που έχουμε υποστεί, ώστε δεν μας ξενίζει ότι στα εξώφυλλα, ακόμα και των σοβαρών εντύπων, φιγουράρουν καλλιτέχνες, επιχειρηματίες, πολιτικοί, ακόμα και απατεώνες, αλλά σπανίως επιστήμονες.

Ευτυχώς που η σύγχρονη τεχνολογία αλλάζει εντελώς το περιβάλλον και παρέχει άπειρες ευκαιρίες σε δημιουργικά μυαλά για να επιτύχουν και επιπλέον να κεφαλαιοποιήσουν τις δημιουργίες τους. 

Το Διαδίκτυο υπήρξε ο καταλύτης στην ανάπτυξη άλλου είδους εφαρμογών που απευθύνονται στο ευρύ κοινό. Ετσι, δίνεται η δυνατότητα σε οποιονδήποτε έχει μια καλή ιδέα να την υλοποιήσει και να την εκμεταλλευθεί, με σημαντικά οικονομικά οφέλη. Ιδού μερικά πολύ εντυπωσιακά παραδείγματα, τα οποία δεν είναι τόσο γνωστά: 

Ο Tom Hadfield, ηλικίας 12 ετών, και ο πατέρας του Greg δημιούργησαν το 1994, τότε που ελάχιστοι γνώριζαν το Ιnternet, το Soccernet και μέσα σε πέντε χρόνια πούλησαν το 60% στην Disney ESPN, για 15 εκατ. λίρες. 

Ο Christian Owens, σε ηλικία 14 ετών, το 2008, δημιούργησε μια εταιρεία η οποία πουλούσε, με έκπτωση, δέσμες πακέτων λογισμικού για υπολογιστές Apple. Το 2010 ήταν ήδη εκατομμυριούχος. 

Ο Mark Zuckerberg, στα 19 του, ενώ ήταν φοιτητής στο Harvard, δημιούργησε το Facemash, το οποίο έδινε τη δυνατότητα στους φοιτητές να ψηφίσουν για το ποιος είναι πιο γοητευτικός. Αργότερα, ο ίδιος δημιούργησε το πολύ γνωστό Facebook, το οποίο τον έκανε δισεκατομμυριούχο.

Αλλά και στην Ελλάδα έχουμε επιτυχημένους επιστήμονες που αξιοποίησαν τη σύγχρονη τεχνολογία και τις ευκαιρίες που παρέχει το Διαδίκτυο:

ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ - ΠΑΙΔΕΙΑ - ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: Θες δουλειά? Να την εφεύρεις !!!

EΞΑΙΡΕΤΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

Όταν ο Τόνι Γουάγκνερ, ειδικός σε θέματα εκπαίδευσης στο Πανεπιστήμιο Χάρβαρντ, περιγράφει το επάγγελμά του, λέει πως είναι «διερμηνέας ανάμεσα σε δύο εχθρικές φυλές» – τον κόσμο της εκπαίδευσης και τον επιχειρηματικό κόσμο, εκείνους που διδάσκουν τα παιδιά μας και εκείνους που τους δίνουν δουλειά. 

Το επιχείρημα του Γουάγκνερ στο βιβλίο του «Creatinig Innovators: The Making of Young People Who Will Change the World» («Δημιουργώντας καινοτόμους: Η συγκρότηση νέων ανθρώπων που θα αλλάξουν τον κόσμο») είναι ότι η εκπαίδευσή μας δεν καταφέρνει συστηματικά να «προσθέσει την αξία και να διδάξει τις δεξιότητες που έχουν τη μεγαλύτερη σημασία στην αγορά εργασίας».

Αυτό είναι επικίνδυνο σε μια εποχή που υπάρχουν όλο και λιγότερες δουλειές με υψηλή αμοιβή και μέτριες απαιτήσεις δεξιοτήτων – το είδος της δουλειάς που συντήρησε τη μεσαία τάξη την προηγούμενη γενιά.  

Τώρα, κάθε δουλειά «μεσαίας τάξης» τραβιέται προς τα πάνω, προς τα κάτω ή προς τα έξω, με μεγάλη ταχύτητα. Δηλαδή, είτε απαιτεί μεγαλύτερες δεξιότητες ή μπορούν να την ασκήσουν πολύ περισσότεροι άνθρωποι σε όλο τον κόσμο ή «θάβεται» –καταργείται ως απαρχαιωμένη– γρηγορότερα παρά ποτέ.

Γι’ αυτό ο στόχος της εκπαίδευσης σήμερα δεν θα έπρεπε να είναι πώς να καταστήσει κάθε παιδί «έτοιμο για το πανεπιστήμιο», αλλά «έτοιμο για καινοτομία» – έτοιμο να προσθέσει αξία σε οτιδήποτε κάνει.

Δύσκολο εγχείρημα. Αναζήτησα τον Τόνι Γουάγκνερ και του ζήτησα να διευκρινίσει. «Σήμερα», μου απάντησε με e-mail, «καθώς η γνώση είναι διαθέσιμη σε κάθε συσκευή συνδεδεμένη με το Ιντερνετ, αυτά που γνωρίζεις μετρούν λιγότερο από αυτά που μπορείς να κάνεις με όσα γνωρίζεις. Η ικανότητα για καινοτομία –η ικανότητα να λύνεις δημιουργικά τα προβλήματα ή να φέρνεις στο φως νέες δυνατότητες– και οι δεξιότητες όπως η κριτική σκέψη, η επικοινωνία και η συνεργασία είναι πολύ πιο σημαντικές από την ακαδημαϊκή γνώση».

Για τη δική μας γενιά ήταν εύκολο. Επρεπε να «βρούμε» μια δουλειά. Τα παιδιά μας, όμως, θα πρέπει να «εφεύρουν» μια δουλειά. Σίγουρα, τα πιο τυχερά θα βρουν την πρώτη δουλειά τους, αλλά ακόμη και αυτά θα πρέπει να επανεφευρίσκουν και να αναδιοργανώνουν αυτήν τη δουλειά πολύ πιο συχνά από τους γονείς τους, αν θέλουν να προοδεύσουν στο πεδίο που διάλεξαν.  

Αν αυτό ισχύει, ρώτησα τον Γουάγκνερ, τι πρέπει να διδάσκονται σήμερα οι νέοι;

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΑΝΑΝΙΑ: Αντί επαίνων, σύλληψη - Η Ελλάδα τρώει τα παιδιά της


Η Ελλάδα τρώει τα παιδιά της. Και ιδιαίτερα αυτά που επιλέγουν να ζουν και να εργάζονται πρωτοποριακά στην περιφέρειά της. Προχθες οδηγήθηκε στον εισαγγελέα και πήρε προθεσμία προκειμένου να απολογηθεί ο 39χρονος Χρήστος Βαλασέλλης, που είχε συλληφθεί  και πέρασε τη νύχτα του στο κρατητήριο κατηγορούμενος... για παράνομη λειτουργία τηλεοπτικού σταθμού στη Μυτιλήνη!
 
Τι είχε συμβεί στην πραγματικότητα; 

Ο κ. Βαλασέλλης λειτουργούσε πειραματικά ένα νέο λογισμικό  με την επωνυμία Jayzee, το οποίο μάλιστα θα παρουσίαζε ο ίδιος στη διεθνή τεχνολογική έκθεση για Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης, στο Λας Βέγκας, τον ερχόμενο Απρίλιο. Μια ανώνυμη καταγγελία όμως στην Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ) την ενεργοποίησε άμεσα με αποτέλεσμα τη σύλληψη του Χρήστου Βαλασέλλη και την κατάσχεση του λογισμικού.

Μαζί με τον Χρήστο Βαλασέλλη συνελήφθη και ο ιδιοκτήτης της «Τηλεόρασης Μυτιλήνης», Μανόλης Γιαννακέλος, επειδή είχε παραχωρήσει στον κ. Βαλασέλλη τον οικίσκο εκπομπής του τηλεοπτικού του σταθμού όπου και γίνονταν οι πειραματισμοί του νέου λογισμικού.
 
Το πρόγραμμα

ΚΟΣΜΟΣ - ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ: Το τέλος των εφευρέσεων - Η τεχνολογία καλπάζει... μακριά από τις ιδέες που θα άλλαζαν τη ζωή των ανθρώπων



Ο περίφημος «Σκεπτόμενος» άνθρωπος του γάλλου γλύπτη Ογκίστ Ροντέν κάθεται με τη χαρακτηριστική στάση του σε μια λεκάνη τουαλέτας ενώ ένα συννεφάκι που βγαίνει από το κεφάλι του μας πληροφορεί ότι στην προκειμένη περίπτωση δεν σκέφτεται αλλά αναρωτιέται: «Θα εφεύρουμε ποτέ ξανά κάτι τόσο χρήσιμο όσο αυτό;». 

Με αυτόν τον ιδιαίτερο τρόπο σκέφτηκαν οι συντάκτες του «Εκόνομιστ» να παρουσιάσουν  ένα θέμα που έχει αρχίσει να απασχολεί πολλούς: Μήπως η περίοδος των μεγάλων ανακαλύψεων έχει οριστικά παρέλθει;

Το ερώτημα ενδεχομένως να φαντάζει παράλογο σε ανθρώπους που στην τσέπη τους έχουν ένα smartophone, στην τσάντα τους ένα tablet και οι οποίοι μέσω μιας υπηρεσίας που ονομάζεται facebook μπορούν να επικοινωνούν ταυτόχρονα με εκατοντάδες, χιλιάδες, εκατομμύρια «φίλους» τους. Αυτοί οι άνθρωποι - δηλαδή όλοι εμείς - αισθάνονται ότι ζουν σε μια εποχή όπου η επιστημονική φαντασία μετατρέπεται σε πραγματικότητα. Και αν αναλογιστούμε τις νανοτεχνολογίες, τα γενετικά τροποποιημένα τρόφιμα ή τις μεταμοσχεύσεις βλαστοκυττάρων, τότε είναι εύλογο να πιστέψουμε πως στον 21ο αιώνα όντως πραγματοποιούνται όλα όσα οι μελλοντολόγοι του 20ού αιώνα είχαν προβλέψει και φανταστεί.       


ΚΑΤΙ ΛΕΙΠΕΙ.  
Ωστόσο, σύμφωνα με μια θεωρία την οποία συμμερίζονται ολοένα περισσότεροι μελετητές, ο σύγχρονος άνθρωπος έχει ξεμείνει από ιδέες πραγματικά επαναστατικές, από ιδέες που θα μπορούσαν να αλλάξουν την καθημερινότητα δισεκατομμυρίων ανθρώπων, όπως ακριβώς την άλλαξε η εφεύρεση της λεκάνης της τουαλέτας

Ο Ρόμπερτ Γκόρντον, οικονομολόγος στο Πανεπιστήμιο Νορθγουέστερν, θεωρεί ότι οι αληθινά σημαντικές εφευρέσεις για την ανθρωπότητα είναι λιγότερες από δέκα
Η ηλεκτρική ενέργεια, η διαδικασία της καύσης, το τρένο, το αυτοκίνητο, το αεροπλάνο, το ραδιόφωνο, το τηλέφωνο και τα αντιβιοτικά. Επειτα από αυτές, σύμφωνα με τον Γκόρντον, άλλες εφευρέσεις ή ανακαλύψεις ικανές να αλλάξουν δραστικά τη ζωή μας είναι απίθανο να πραγματοποιηθούν.

Ας φανταστούμε μια κουζίνα του 1900. Ακόμη και στα πιο πολυτελή σπίτια ο συγκεκριμένος χώρος ήταν πρωτόγονος καθώς οι άνθρωποι συνέχιζαν να χρησιμοποιούν μια εστία φωτιάς για να μαγειρέψουν και κολόνες πάγου για να διατηρούν τα τρόφιμά τους. Κατά τη διάρκεια των επόμενων εβδομήντα χρόνων εκτυλίχθηκε μια «επανάσταση», η οποία ολοκληρώθηκε με την εισαγωγή του ψυγείου, του φούρνου, του πλυντηρίου και, λίγο αργότερα, του πλυντηρίου πιάτων στα περισσότερα, δυτικά τουλάχιστον, σπίτια. Από τότε έως σήμερα, όμως, οι κουζίνες έχουν αλλάξει ελάχιστα. Μπορεί να διαθέτουν κεραμικές εστίες και μηχανές που φτιάχνουν 30 διαφορετικά είδη ροφημάτων, ουσιαστικά όμως είναι όμοιες με εκείνες της δεκαετίας του '70.

Το να αποκλείσουμε ότι θα πραγματοποιηθούν νέες ανακαλύψεις που θα οδηγήσουν σε νέες επαναστατικές εφευρέσεις είναι πρακτικά αδύνατο. Ωστόσο υπάρχει μια σχολή σκέψης η οποία θεωρεί ότι οι ανακαλύψεις που θα μπορούσαν να γίνουν και οι εφευρέσεις που θα μπορούσαν να δημιουργηθούν τελικά δεν πραγματοποιήθηκαν και τη θέση τους πήραν νεωτερισμοί των οποίων η χρησιμότητα αποδείχθηκε περιορισμένη.

ΚΟΣΜΟΣ - ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ: Περιμένοντας ένα νέο «Εύρηκα!» σε έναν κόσμο όπου η καινοτομία βρίσκεται «κάπου μεταξύ δύσκολης θέσης και θανάτου»

Οι ειδικοί της έρευνας θεωρούν ότι ο ρυθμός των νέων ανακαλύψεων παραμένει στάσιμος εδώ και δεκαετίες και ότι η καινοτομία βρίσκεται σήμερα «κάπου μεταξύ δύσκολης θέσης και θανάτου»
   
Στερέψαμε άραγε από ανακαλύψεις γιατί διερχόμαστε διεθνώς περίοδο κρίσης και δεν γίνονται οι απαραίτητες επενδύσεις στον τομέα της έρευνας ή αντίστροφα η ανάπτυξη έχει ανάγκη από ανακαλύψεις και γι' αυτό φτάσαμε στο αδιέξοδο που μας ωθεί να στριμώχνουμε τους προβληματισμούς μας στους 140 χαρακτήρες, που μπορεί να... τιτιβίσει το Twitter μας; Η κότα έκανε το αβγό ή το αβγό την κότα;

Στην περίφημη Silicon Valley, κοιτίδα έρευνας και καινοτομίας, πολλοί είναι εκείνοι, όπως έγραψε το περιοδικό «Economist», που θεωρούν ότι ο ρυθμός των νέων ανακαλύψεων παραμένει στάσιμος εδώ και δεκαετίες. 

Ο Πίτερ Θάιλ, ιδρυτής της PayPal, εταιρείας διαδικτυακών πληρωμών, δηλώνει ευθαρσώς ότι η καινοτομία βρίσκεται σήμερα «κάπου μεταξύ δύσκολης θέσης και θανάτου». Ταυτόχρονα μικρή αλλά συνεχώς διευρυνόμενη ομάδα οικονομολόγων εκτιμά ότι τα οικονομικά αποτελέσματα των σημερινών ανακαλύψεων ωχριούν μπροστά σε εκείνα του παρελθόντος.

Κάποιοι διατυπώνουν την άποψη πως η περίοδος (παρατεταμένης) μελαγχολίας που διέρχονται ισχυρές οικονομίες του κόσμου μπορεί να έχει τις ρίζες της σε μια μακρόχρονη τεχνολογική δυσπραγία. Οπως εξηγεί ο οικονομολόγος Τάιλερ Κάουεν, η οικονομική κρίση καλύπτει στην ουσία μια βαθύτερη και ιδιαιτέρως ενοχλητική «Μεγάλη Στασιμότητα». Αυτός μπορεί να είναι και ένας τρόπος ερμηνείας για το ότι η ανάπτυξη στα πραγματικά εισοδήματα και την απασχόληση στις πλούσιες χώρες παρουσιάζει επί μακρόν μία επιβράδυνση και από το 2000 ακόμη και στασιμότητα. Οι ισχυρές κινητήριες δυνάμεις της ανάπτυξης του 20ού αιώνα -κάποιες στον τομέα της τεχνολογίας και κάποιες εκτός- έχουν υποχωρήσει και νέες ανακαλύψεις εκτιμάται ότι δεν μπορεί να έχουν επαρκώς αναζωογονητικό αποτέλεσμα στις οικονομίες του μέλλοντος. Φαίνεται, λοιπόν, πως ο θαυμαστός σύγχρονος κόσμος μας «έμεινε από ιδέες».

ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ: Από τα εργατικά χέρια στα εργατικά μυαλά

ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ
Tου Γιώργου Ι. Κωστούλα

(Αφιερώνεται στη μνήμη του καθηγητή μου της ΑΣΟΕΕ Αλεξάνδρου Κόκκαλη, ο οποίος, πρώτος αυτός ίσως και διεθνώς, μίλησε κατά την δεκαετία του ΄60, εν μέσω των καγχασμών του ακαδημαϊκού κατεστημένου και των λοιδοριών του φοιτηταριού, για την αξία αυτού που η σημερινή Πολιτική Οικονομία, απανταχού, έχει ανακηρύξει ως τον μόνο συντελεστή παραγωγής:
το Διανοητικό Κεφάλαιο. Εν είδει μνημοσύνου και ως μετά θάνατον αναγνώριση.

Τρία άρθρα για την Ανταγωνιστικότητα.
 

Το πρώτο, εισαγωγικό, για την Καινοτομία, την αδιαφιλονίκητη μητέρα πάσης ανταγωνιστικότητας. 

Στο δεύτερο, κύριο, καταγράφονται τέσσερις στρατηγικοί συντελεστές (έξι για την Ελλάδα) που έχουν διεθνώς εντοπιστεί ως οι ζωογόνοι αναπτυξιακοί πνεύμονες. 

Το τρίτο αναφέρεται στο ρόλο των κυβερνήσεων και των εθνικών εταιρειών.)

Οι γνωστοί συντελεστές παραγωγής: Εργασία, Γη, Κεφάλαιο, που για δεκαετίες διδάσκονταν στις οικονομικές σχολές, απανταχού και αποτελούσαν το δόγμα των κλασικών οικονομολόγων δεν έχουν πια στις μέρες μας τη σημασία που συνηθίσαμε να τους αποδίδουμε.


Όλοι πλέον συμφωνούν πως η ανταγωνιστικότητα των εθνών εξαρτάται από την ικανότητα των εθνικών επιχειρήσεων και των ανθρώπων τους να καινοτομούν και να αναβαθμίζουν συνεχώς το ανταγωνιστικό τους στίγμα.
Η διεύρυνση, η εξάπλωση του Καπιταλισμού δεν έγινε με τη διάδοση, τη διασπορά των μετοχών στον μέσο επενδυτή, όπως πιστεύεται από πολλούς, αλλά από την ένταξη, την εισφορά της γνώσης και των επιδεξιοτήτων των εργαζομένων και των μάνατζερ στους πόρους, στην περιουσία της επιχείρησης στην οποία εργάζονται.

Η αξία των εταιρειών αποτιμάται πλέον με βάση τα άυλα περιουσιακά τους στοιχεία.
  Ενδεικτικά, η αξία των εταιρειών του S&P 500 του 2005 αποτελείτο κατά 80% από άυλα στοιχεία. Το αντίστοιχο ποσοστό για το 1975 ήταν 15%. Πλήρης μετάβαση, δηλαδή, από τα εργατικά χέρια στα εργατικά μυαλά.

Θα έλεγε κανείς, ότι ακόμα και όπου υπάρχει επάρκεια ορισμένων από τους παλιούς συντελεστές, αυτή είναι υποδεέστερης αξίας από την αποτελεσματικότητα με τη οποία τους χρησιμοποιούμε, τους αναβαθμίζουμε και τέλος τους θέτουμε στη διάθεση της παραγωγής.


Τι παράγει αυτή την αποτελεσματικότητα που εν προκειμένω ονομάζεται ανταγωνιστικότητα; 

Η απάντηση με δυο λέξεις: το Διανοητικό Κεφάλαιο. Με μία: η Καινοτομία.

Η δημιουργικότητα συνδέεται κατά ένα περίεργο τρόπο με το κίνητρο. Το τελευταίο δεν πρέπει να είναι μονό χρησιμοθηρικό
. Η δημιουργικότητα περιορίζεται όταν οι εξωγενείς παράγοντες- ανταμοιβές, πρακτικές εφαρμογές, χρονικοί περιορισμοί, όροι, ρήτρες κλπ υπερισχύουν των ενδογενών: προσωπική ευχαρίστηση, τρόπος ζωής, αναγνώριση κλπ.

Το κέρδος λοιπόν συχνότατα προκύπτει ως ακούσιο υποπροϊόν της ερευνητικής προσπάθειας
. Πολλά τα παραδείγματα όπου τα μεγάλα οφέλη για την κοινωνία και τα  αμύθητα κέρδη για τις επιχειρήσεις δεν προήρθαν από έρευνα που είχε σαν στόχο το κέρδος. Αλλά, από έρευνα που έγινε, έτσι "χωρίς λόγο", επειδή ο ερευνητής "δεν μπορούσε να κάνει αλλιώς", ή από την ερευνητική εμμονή ενός "τρελού επιστήμονα". Αντλώ και σχετικό παράδειγμα από κείμενο του Γ. Βαρουφακη: Τον σπουδαίο Βρετανό μαθηματικό G. H. Harndy, ο οποίος ερωτώμενος σε τι θα χρησίμευε η μανιακή μελέτη της θεωρίας των αριθμών,  απαντούσε: "Σε τίποτα, απλώς δεν μπορώ να σταματήσω".  Κι όμως, αν σήμερα μπορείτε να στέλνετε e-mails, να αγοράζετε με την πιστωτική σας κάρτα  από το διαδίκτυο κλπ οφείλεται στις επίμονες "άχρηστες" έρευνες του Harndy.

Για τους πραγματικούς δημιουργούς η ανταμοιβή για κάτι που έγινε καλά, είναι ακριβώς ότι έγινε καλά.
Το είπε ο Καβάφης, πολύ πριν το υποψιαστούμε εμείς: "Και μες στην τέχνη πάλι ξεκουράζομαι απ΄ την δούλεψή της".

Αυτό το έχουν αντιληφθεί οι πρωτοπόρες εταιρείες και κυρίως τα θερμοκήπια της διαδικτυακής οικονομίας, οι οποίες ενθαρρύνουν του εργαζόμενούς τους να ξοδεύουν το 20% του  έμμισθου χρόνου τους σε προσφιλή τους έργα, που δεν σχετίζονται με την καθημερινή τους εργασία.

Από τα παραπάνω γίνεται φανερό και κάτι άλλο.
Ότι η καινοτομία δεν είναι προϊόν απλής έμπνευσης ή επιφοίτησης, αλλά αποτέλεσμα μακροπρόθεσμης και επίμονης διανοητικής περιέργειας. Στην καλύτερη περίπτωση πρόκειται για ένα δώρο σε αυτούς που δουλεύουν ακατάπαυστα και τολμηρά στο όριο του ακατόρθωτου. Το κλασικό 1% έμπνευση και 99% ιδρώτας ισχύει απολύτως. Όχι ότι η έμπνευση δεν έχει την αξία της, αλλά δεν είναι τόσο σημαντική όσο είναι το "κόλλημα", τα πράγματα δηλαδή που έκανε ο ερευνητής-εφευρέτης, πριν λάμψει η έμπνευση. Όπως είπε ο Παστέρ: "Η αλλαγή ευνοεί τα προετοιμασμένα μυαλά".

Η καινοτομία, βεβαίως, νοείται στην ευρύτερη έννοιά της και δεν πρέπει να περιορίζεται στην τεχνική, τεχνολογική ή ακόμα και την ερευνητική, πειραματική της διάσταση, που συνήθως αποδίδεται στη λέξη.  Και η οποία εντοπίζεται κυρίως στη Βιομηχανία. Όμως στις μέρες μας τα βιομηχανικά προϊόντα αποτελούν μόλις το ένα πέμπτο της οικονομικής δραστηριότητας στις ανεπτυγμένες χώρες.


Η ανάπτυξη του Εμπορίου και των Υπηρεσιών, αποτελούν εξίσου σημαντικούς χώρους
, όπου ευρήματα ερευνών ή ιδέες μπορούν να δώσουν νέες αναπτυξιακές διαστάσεις και πολλές φορές εκρηκτική αποτελεσματικότητα. Ειδικότερα, πεδία όπως το μάρκετιγκ, η εκπαίδευση, το μάνατζμεντ, οι λειτουργικές μέθοδοι, οι κοινωνικές υπηρεσίες, το σχέδιο, οι γραφικές τέχνες κοκ.

Ωστόσο πολλές από τις καινοτομίες που έχουν κατά καιρούς παρουσιαστεί στους παραπάνω τομείς δεν ήταν ακριβώς καινοτομίες. Ήταν μάλλον το εξελικτικό αποτέλεσμα βελτιωτικών προσπαθειών των ανθρώπων τους. Θα μπορούσαμε να τις πούμε και έργο εργατικών μυαλών. Παραδείγματα: Η ιδέα της αυτοεξυπηρέτησης στα ταχυφαγεία, η επιχειρηματική φιλοσοφία της εταιρείας "ταχείας ένδυσης", Ζάρα, οι "φτηνές" αεροπορικές εταιρείες, το Franchising.


Μικρότερης εκτάσεως ή εντάσεως ανατροπές έχουν επίσης την αξία τους
. Η μετεξέλιξη των ταμιών σε tellers για τις τράπεζες, του παντοπωλείου σε Super market. Oι ταχυδρομικές πωλήσεις για το λιανικό εμπόριο, το outsourcing για τις υπηρεσίες και τη βιομηχανία, τα shopping centers για τις κατασκευές και το εμπόριο κοκ.

Και με την Ελλάδα τι γίνεται; 


ΔΙΕΘΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ: H "στρατιά" του ενός!


Θυμηθείτε μια θρυλική πρωτοβουλία καινοτομίας που ανέλαβε η επιχείρησή σας. Τώρα θυμηθείτε το πρόσωπο που ηγούνταν της προσπάθειας. Κάποιες στιγμές μπορεί να αναφερθήκατε σε αυτόν περιγράφοντας τον ως ήρωα ή ως ανόητο. Είμαστε βέβαιοι ότι του είχατε κολλήσει ένα παρατσούκλι: ο εγκέφαλος του project, ο αρχηγός της σπείρας, ο πρωταθλητής, ο ονειροπόλος, ο ιδεαλιστής, ο νταής, ο στρατηγός.

Φαίνεται πως όλοι στην εταιρεία γνωρίζουν ποιος είναι και έχουν σχηματίσει μια άποψη γι ΄αυτόν. Και ενώ εμείς πρώτοι από όλους υποστηρίζουμε ότι η καινοτομία είναι ένα ομαδικό άθλημα, θέλουμε να επισημάνουμε ότι κάθε φορά που ξεκινά πραγματικά κάτι καινούριο, υπάρχει ένας συγκεκριμένος τύπος ηγέτη που έχει φροντίσει να συμβεί αυτό.

Όπου υπάρχει καινοτομία, υπάρχει και ένας πολεμιστής: μια στρατιά του ενός ανθρώπου. Και πρέπει να υπάρχει, διότι χωρίς ένα τέτοιο άτομο τίποτα σημαντικό δεν γίνεται πραγματικό.

Ανεξάρτητα από το αν τους συμπαθείτε ή όχι, αυτοί οι άνθρωποι έχουν ένα κοινό χαρακτηριστικό: Είναι δημιουργοί, άνθρωποι που επικεντρώνονται -και λαμβάνουν την απαιτούμενη δράση- στο επιθυμητό αποτέλεσμα. Μπορεί συχνά να δείχνουν αμείλικτοι -επειδή είναι όντως.

Οι καλύτεροι "δημιουργοί" αντιμετωπίζουν τα μεγάλα εμπόδια με ακόμη μεγαλύτερο ενθουσιασμό και αποφασιστικότητα. Όταν καλείστε να τους αντιμετωπίσετε, είτε θα ανεβείτε στο τρένο, είτε θα βγείτε από το δρόμο τους. Συχνά φέρουν την ταμπέλα του «τρελού», επειδή πιστεύουν στα αλήθεια πως μπορούν να κάνουν τη διαφορά. Η εμπειρία μας μάς λέει ότι αποδεικνύονται σωστοί στο τέλος.

Σε κάθε περίπτωση, οι «δημιουργοί» είναι υπεύθυνοι για τις επιτυχημένες καινοτομίες. Είναι τα άτομα που αναλαμβάνουν τους κινδύνους, πραγματοποιούν επενδύσεις και επιθετικά –ενίοτε και βίαια- παλεύουν για μια ιδέα έως ότου μπει στο σωστό δρόμο.

Αν θέλετε να γευτείτε την επιτυχία, τότε συνταχθείτε, στηρίξτε τους ή γίνετε εσείς ο ίδιος «δημιουργός». Ίσως τελικά σας αρέσει αυτό που έχουν να πουν. Αν δεν το κάνετε, δεν πειράζει. Οι «δημιουργοί» αφήνουν το στίγμα τους έτσι κι αλλιώς. 

Σε μια υπεραπλουστευτική ανάλυση, καταλήξαμε πως οι «δημιουργοί’ συχνά ανήκουν σε μία από τις τρεις παρακάτω κατηγορίες:

Χρονιά πράξης ή... «τελειότητας»;

Tου Στελιου Kαβαδια
Καθηγητή Τεχνολογίας και μάνατζμεντ στο College of Management, Georgia Institute of Technology.

«Done is better than perfect». Σε ελεύθερη μετάφραση «κάτι που υλοποιείται είναι καλύτερο από το τέλειο». 

Είναι; 

Η εμπειρία από κοινωνικά σύνολα με έντονη δραστηριότητα στον χώρο της καινοτομίας επιβεβαιώνει πως «ναι». Αρκεί να επισκεφθεί κανείς κάποιο από τα δεκάδες εκκολαπτήρια (incubators) νέων επιχειρήσεων ανά την αμερικανική (Silicon Valley), ή την ισραηλινή (Tel Aviv) ή την αγγλική (Cambridge) επικράτεια για να δει πώς στην πλειονότητα τους νέοι, φιλόδοξοι άνθρωποι, σχεδιάζουν, πειραματίζονται, υλοποιούν, αποτυγχάνουν, διορθώνουν, βελτιώνουν και παράγουν γνώση, προϊόντα και εντέλει αξία. Περισσότερη ή λιγότερη αξία είναι κάτι σχετικό και ίσως δύσκολο να μετρηθεί. Τολμάνε, όμως, και δημιουργούν μέσα από έναν επαναληπτικό κύκλο αποτυχίας και προσπάθειας. Η αξία ενός τέτοιου κύκλου δημιουργίας δεν είναι περιορίσιμη μόνο στην καινοτομία και στις νέες τεχνολογίες. Αντιπροσωπεύει μια νοοτροπία επίλυσης προβλημάτων και αντιμετώπισης προκλήσεων.

Πόσο ξένη ακούγεται άραγε αυτή η νοοτροπία στη σημερινή Ελλάδα; Πόσο εντύπωση προκαλεί η κυριαρχία μιας τελείως αντιδιαμετρικής νοοτροπίας; 

Σε όποια κοινωνική υποομάδα κι αν κοιτάξει κανείς, οι ταγοί της συντηρούν μια εικόνα στασιμότητας και εκφράζουν νοοτροπίες τροχοπέδης σε οποιαδήποτε εξέλιξη. Στην εκφορά του προφορικού ή γραπτού λόγου τους δείχνουν να απορρίπτουν έντεχνα κάθε πρόοδο και να επιχειρηματολογούν υπέρ μιας «στασιμότητας της τελειότητας». Η στάση τους αυτή είτε πηγάζει από τον φόβο να απολέσουν κυριαρχικά δικαιώματα απέναντι στους λοιπούς κοινωνικούς εταίρους είτε εκφράζει τη συγκάλυψη της ανικανότητάς τους να χειριστούν τις εξελίξεις, εξασφαλίζει το ίδιο αποτέλεσμα: την απραξία.